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作为一名上市的化工企业的车间工长 可能别人会认为 上市公司中有 车间 部门 综合管理部门 和 上市总公司
我作为一名微不足道的车间工长 想往上走的路还很远， 09年毕业 10年做工长 有些莫名其妙的 不知道自己到底提高了多少
对于车间领导下达的生产任务 我只负责协调下面员工 尽量达成目标 但是如何协调下面的员工 最有效的方法是什么
鼓励 赏罚 如果鼓励多了 时间长了 他不会记的你的好 如果惩罚重了 毕竟私下都是好朋友 面子上过不去
来到栖息谷 我看到很多老道的管理精英，所以在此 作为一名小小的工长，我真心的请教 有没有可以指点12的同志。
作为工长 上面要应对得体，下面要管理适当，这样才可以顺利完成任务，但是下面管理不好，上面会觉的你没有资格在这个位置，所以我虚心求教～ |
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