零库存真正的是零库存吗？

jerryzhucom

零库存只是现代企业管理的目标之一，不可能达到。其意义就是用“最小的成本得到最大的产出”。

体现了持续改进的宗旨。

xls88202

零库存的精益生产是一种管理思想，目的是减少库存浪费

gdutdavid

即使是丰田也没有办法做到零库存啊～～～零库存的达成的条件是leadtime为0，或者接近O。

很是不可能的事情，但是确实一个很好的目标～～～

如果要真的第实现零库存，有一种生产方式，就是完全受注型，这样就可以无视leadtime～～

gdutdavid

但我不是很同意楼上零库存就是把库存压力转到供应商这种看法～～～

虽然也许在实际操作确认演变成这样，但最初的考虑绝对不是如此～～～

丰田的考虑更多的在于希望供应商也可以努力改善，实现JIT，减少leadtime～～

毕竟生产是一个庞大的系统，如果只有丰田，会有很大的缺陷～～

zwlfy001

零库存是非常困难的，对中小企业来讲是不可能的。

也许大企业有很好的销售计划和生产规划，但是小企业就不行。

必须根据销售情况进行备货，有很多时候，客户直接就是询问有没有货，有，就买，没有就换一家。

所以说，制定零库存要根据实际的生产周期和销售情况来制定。

盲目的制定零库存，会害死很多企业！

zwlfy001

但是，也不是说一定要多备库存。

库存的制定，要依据生产线的弹性，产品的生产周期，销售量评价单子的大小，季节的繁忙程度来制定。

另外还要依据产品的评价销售情况和产品的特性。

如果产品是日常大批销售的产品，提倡大批备货，我相信啤酒厂不会在旺季按订单来。

如果是小批量，定制的，就尽可能不要备货

如果产品品类繁多，全是小批量，定做类的，就尽可能不要备货。

这个时候，负责人的重点应该是增加生产线的弹性减少各品类产品更换的时间等

总之，无论什么样的理论，都要结合实际，否则，再好的理论都是会害人的

jyj679

同意！

gdutdavid

同意zwlfy001的看法，不同的行业，有对应不同的生产方式。所谓丰田生产方式，有他的行业特点，并非放诸四海的～～～

这两天在看一本日本人写的分析丰田的书，关于精益生产方式的题目就是：被神话了的精益生产方式～～～