[求助]技术人员激励机制

cxj

我在一家纺织公司实习了一段时间，它是由集体企业转制而来的民企，据《经济周刊》文章上说，只能算是半民企。公司中等规模，厂部下设六个生产车间，年销售额一个多亿元，员工300多人，技术人员10多个。每个车间都已承包给了其中出众的技术人员，总经理负责企业全局及营销，车间生产由外聘的厂长管理。 此外，车间承包人员跟总经理或多或少有点亲戚关系，据工人讲，是总经理给点钱他们赚的，技术倒也是他们承包的一个原因。 公司全体员工基本无甚激励措施，而且只是些负激励，如文明生产，只是些不如此即扣工资的。 工人工资是计件工资制。 承包人员年薪非常高，一年有三、四十万，在乡镇里算是非常高的了，在此等规模企业用此种激励倒是蛮不错的，而且技术人员也不会再外出“打工”了，好得很。 现在，要考虑的是，随着外部“狼”的进入，公司规模的扩大，此种激励似乎很难适应时代前进的步伐，于是乎，现在就要非常注重企业中最宝贵的资源----人力资源，特别是在其中发挥重要作用的技术人员。 于是乎，就要开始探讨企业技术人员激励机制问题了。

望各位前辈多多提携、指点，兄弟姐妹多多给与关照。小生在此先行谢过了