[原创]民营企业用人原则

liyouli

项目中，正在帮助一家民营企业客户构建集团经营班子。

与老板逐个评价和分析了拟任职的各位高管人选，含创业老臣和职业经理人之后，谈了几点个人提炼的“民营企业用人原则”：

ANG="EN-US">1）疑人不用，用人不疑，但一定要机制约束。

ANG="EN-US">2）领导领导，引领指导。

ANG="EN-US">3）好苗子要精耕细作培育，及时指出不足是重要的培育方法之一。不能捧杀。

ANG="EN-US">4）了解人性中的本质：不患寡患不均。对于创业元老尤其如此。

ANG="EN-US">5）体察和平衡好每个人都希望有的“邀宠心理”ANG="EN-US">,处理好集权和分权的关系。对待新引入的职业经理人是这样，对待老臣更是这样。

6）使用能人，驾驭能人。绝对不要怕人太能干，企业是老板的，越能干越能够为老板赚钱。关键是要有驾驭方案。

7）收人要收心。让人心甘情愿的干比别扭的干创造力和体现价值完全不一样。方法就是“各算各的帐”，要舍得，要用同理心去主动考虑。

8）分享。分享意识与分享机制。