栖息谷-管理人的网上家园

与上司相处的五个原则

[复制链接] 1
回复
1356
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2003-4-3 12:57:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
与上司的关系一直是各类书籍、卡通片、研讨会、恳谈会的主题,更不幸的,它还是一些人的噩梦。因为这项关系对你的生活有太大的潜在影响。毕竟,你和上司共处的时间可能比和家人在一起的时间更多。

  不必说,和上司保持良好的关系会带给你很多好处。事实上,这也是你的首要职责,你的权利。因此,给自己授权,应用以下要领,与上司建立和保持积极的关系。

  要领一:理解“怪兽原则”
    回想一下怪兽电影,怪兽小的时候,人们不以为意,还怪可怜地说:“啊,还蛮可爱的”。等怪兽长大了,直到有一天毁了整个东京,人们追悔莫及。不要让小问题演变成大麻烦,在问题萌芽的时候就提出来,而不要等它变得不可收拾。

  要领二:每周的“5-15”报告
  这份报告不用长,半页纸就够了,只需化你15分钟写,花你上司5分钟读(5-15的意思就在这里)。每个星期五写这份报告,包括以下内容:(1)本周你为公司赢得的利润,(2)本周你为公司节约的开支,(3)本周你为公司避免的麻烦,(4) 你需要上司在哪些方面帮助你。

  要领三:向上赞扬
  不要顾虑赞扬你的上司。恰如其分地赞扬有“平整场地”的作用,只要你的赞扬是真诚的。注意以下几个副词: 
Personally-私下地、Regularly-经常性地、  Assertively-自信地、Immediately-即刻地、Sincerely-真诚地、Explicitly-明确地,这就是“PRAISE-赞扬法则”。

  要领四:帮助上司成功
  你希望领先,你的上司也希望领先,而你能帮助他。你的表现反映你上司的管理风格,用人技巧和团队领导能力。你要帮助他显示他的能力。

  要领五:解决和上司的争议
  学习运用技巧有成效地处理争议。首先,保证所有争论都对事不对人。其次,聆听上司的意见,让他感受到你对他的尊重。再次,知道什么时候应该坚持,什么时候应该放弃。最后,在争论过后注意缓和一下气氛,因为明天你们还得一处工作。

  我觉得可以多加一个真。一个真的人是会令到上司又爱又恨,很容易被上司记住。
  在与上司相处时,感觉到什么就说什么(一些令上司不好受的话最好就单独与他说)。只要你的上司不是那些只听好话的人,都没问题。而且做一个真的人很好啊!!
沙发
发表于 2003-4-3 21:35:00 | 只看该作者
要领二:每周的“5-15”报告
  这份报告不用长,半页纸就够了,只需化你15分钟写,花你上司5分钟读(5-15的意思就在这里)。每个星期五写这份报告,包括以下内容:(1)本周你为公司赢得的利润,(2)本周你为公司节约的开支,(3)本周你为公司避免的麻烦,(4) 你需要上司在哪些方面帮助你。

  那象我这个做管理的怎样体现我的利润和节约的开支啊?谁能告诉我怎么写

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表