[原创]L值表与跨部门管理分工表的异同

华恒智信咨询

                                                        fficeffice" />

在企业咨询项目的实践中，发现国有企业在横向配合方面存在很多问题，不是推诿不能执行，就是因人而定事项配合标准，难以提升组织效率。

进行L值配合横向考核时，更多的是从岗位细部出发，各部门岗位进行上下的串联，约定时间、质量、成本的配合标准。而跨部门管理分工表，是从部门角度出发，以部门承担职能出发，牵头部门对其他部们按照区域、职能等分工方式进行分工。其实就像是三级职能分解，跨部门分工表就是二级职能，而L指就是三级职能，是对跨部门分工项如何去实现而细化的配合标准。

对于如何在企业去做L值表还是跨部门管理分工表，我认为企业的规模较小，人员少，部门间配合使用跨部门管理分工表即可，而对于大的企业，部门多，人员多，协调较为困难时，则应该使用细化的L值表，具体到岗位，做到例行的事情模板化，而例外的事情程序化，部门负责人应有知情权。即做到你简我“简”，你繁我“繁”，真正使组织效率得到提升。