[原创]管理实际问题考考大虾们的功力！！！

lala

以下是引用hx023在2004-3-8 10:47:00的发言：
其实，了解一个老板心里想的是什么东西真的是很关键，而我们做人力资源的确实很累。 我建议你先从公司最基本的东西开始做。包括职位分析和岗位价值评估。以目标管理为导向，对公司的管理进行一定程度的改革，但这必须得到你们领导的大力支持，这一块的沟通就需要你多加努力了，如果老板对你的工作和将要进行的改革看不到好处，不大力支持，我劝你还是另外换一个老板比较好！ 一个人力资源工作者得不到老板的支持一切将是空谈。

同感。俺们正在做薪愁改革方案，老板的暗昧态度让大家无所适从：-《

pyw

小型私营企业的老板（大股东）基本都有这种毛病。我们公司也是这样。不要说你仅是一个高级一点的员工，就连我这种稍小一点的股东兼公司高层都没有很好的办法。当然我的老板还有其他问题。


“沟通”是没有用的，一言堂。最好的办法是时不时让他犯点错，然后再提醒和讲点怎么做的理由，或许有点用。

ene-energy

感谢各位朋友的关注！ “俺们正在做薪愁改革方案，老板的暗昧态度让大家无所适从：-《”———— ——lala的处境我也身有体会！老板的暗昧态度，并且还想不多花钱让大家多 干活！——员工当面不敢说什么，可是，他们消极抵抗，——结果，老板和员工 博弈的结果就是，员工对得起老板付的报酬——达到博弈平衡！——实际上，员工 想多得银子，老板想多得“活好”，双方都没有实现目的！——现实的脑袋思维的 存在结果！没有突破，哪来发展啊！

ene-energy

以下是引用pyw在2004-3-16 14:35:00的发言：
小型私营企业的老板（大股东）基本都有这种毛病。我们公司也是这样。不要说你仅是一个高级一点的员工，就连我这种稍小一点的股东兼公司高层都没有很好的办法。当然我的老板还有其他问题。 “沟通”是没有用的，一言堂。最好的办法是时不时让他犯点错，然后再提醒和讲点怎么做的理由，或许有点用。

哈哈哈哈哈哈哈哈！说的到家！！！！！ “就连我这种稍小一点的股东兼公司高层都没有很好的办法。“沟通”是没有用的，一言堂。最好的办法是时不时让他犯点错，然后再提醒和讲点怎么做的理由，或许有点用。”
还有就是，让成功的老板，改变他的思维惯性、思维方式、做事的方式实在是： “怎一个难字了得”！就如你作为“稍小一点的股东兼公司高层”都难以办到， 我更是难办，难道就不办了？？？？？？？ 你所提的“最好的办法是时不时让他犯点错，然后再提醒和讲点怎么做的理由，或许有点用。”——可是，作为员工，没法这样办啊！能在老板面前讲“大道理”吗？？我 知道，在我的老板面前不行！他就是“正确的”！没有错误！你们认为对的，我知道， 但是就是不执行！不用！ 我深深的体会到，我的老板聪明睿智，很多东西都懂，可是他的目的就是通过他的 说教来迷惑大家，让大家多干活！而根本不提如何把员工的工作和他描绘的“画饼”挂钩实现的问题，只是讲“画饼”的美好！你们员工应该为了以后的“画饼”，应该放弃当前 的利益要求！但是他却不给员工长期的承诺！行的是，你对我有用我才用你，你没用就 开你！而且，就象刚才说的，根本不提如何把员工的工作和他描绘的“画饼”挂钩实现的问题，————平时还是应该时，奖金是没有的！罚款是随时会有的（还好是有道理的罚款——呵呵！）！行了，说这么多吧，希望大家指教！ 我自己来说，觉得天下没有几个“接近完美”的老板！天下没有完美的工作，上面 光说老板的不足，但是除了上面的不足，我的老板其他方面还是很不错： 譬如，公司里没有一个家里人和亲戚，没有任人唯亲！自己为事业勤勤恳恳！有本事！有远大的理想和目标（不清晰）等等，比不足的地方，老板的主流还是很棒棒的！呵呵！ 如果，老板能够突破自己的“框框”，能够作到一个篱笆三个桩！在价值导向上给大家请请楚楚的政策，老板尊重人性和社会现实！我觉得我的老板，是非常有发展潜力的！ 人无完人，我想花时间和精力，逐渐影响老板，不知现实否？敬请指教！

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建议


你一定要先摸清你老板的真正意图在行动,和你的老板沟通清楚，然后再和各部门领导沟通，最后和员工沟通。之后再制定相应政策。


1你应该根据现状制定出长远规划，即长远目标。


2制定短期目标，与长期目标相结合


3把目标层层分解，落实到各部门，在落实到个人。


4根据目标制定出合理的薪酬体系及量化指标，当然薪酬体系的制定要经过老板和各部门的领导同意。


5之后根据你制定的体系向你的老板给你的员工争取一定的资源


        在老板面前，你制定了一整套的科学的制度，清清楚楚，在员工面前你争取到了一定资源，可以马马虎虎。


        记住你的老板可以马虎，你一定要清楚，否则你就可以走人了