栖息谷-管理人的网上家园

讨论“谁动了我的奶酪?”

[复制链接] 1
回复
1170
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2003-3-30 14:07:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
《卡耐基成功之道全书》中有关于人性弱点的论述,其实《谁》这本书只讲到了人性的一个弱点——那就是“我们拒绝改变,因为我们害怕改变”。如果要改变,关键还在于我们敢于否定自己,勇敢嘲讽自己所做的傻事。我们绝大多数的人都不愿说自己不行,更不用说否定自己去改变。今天我们来讨论这个话题的根本目的,就是要从这个故事中得到哪些启发?我想能否从以下三个话题来进行讨论。

1. 我们象这个小故事中的谁——嗅嗅、匆匆、唧唧、哼哼?
2. 我们每个员工如果是其中之一者,那么应该怎么办?
3. 作为公司的一员,我们应该如何去改变(发展)公司?

故事里面嗅嗅能够敏锐地嗅出市场的变化,并且和匆匆及时付诸行动。嗅嗅的优点就是能够识别变化并及时做出行动。

匆匆喜欢用实际行动说话,因为它和嗅嗅一样,没有复杂的思维去把一个简单的事情复杂化,它追求的是行为结果及价值。

哼哼很在意享受眼前安逸,并且非常害怕改变,属于今朝有酒今朝醉的那一种,拒绝改变。

唧唧是那种追求安全、稳定,而环境改变时能较快适应的那一种。因为他知道与其坐等,不如行动起来去寻找新的东西,及时调整并付诸实施,从而获得成功。

故事中的奶酪是对我们现实生活中追求目标的一种比喻,它可以是一份工作,一种人际关系,可以是金钱,一幢豪宅,还可以是自由、健康、社会的认可、上司的赏识,总之一句话,是一种社会关系。其实奶酪并不重要,重要的是通过奶酪的故事我们得到启发:放弃幻想过去奶酪的旧思维、旧行为方式,而不是这个“奶酪”本身——“奶酪”其实只是一种关系。

这个故事着重讲述了唧唧寻找新奶酪的历程,以及心理变化过程,通过寻找新奶酪,旧观念、旧行为方式被彻底否定,新思维、新行为方式得到升华——那就是随着奶酪的变化而变化。这些只是从个人角度来讲的,如从一个公司来讲,只有绝大多数的员工都接受寻找新奶酪的新观念、新思维和新行为方式,那么在一个公司才能形成一种相互影响力,一种积极向上追求的凝聚力,形成一种氛围,一种变中求新、变中求发展的企业文化。

另外,奶酪墙上的话对我们在座的各位应该非常有启发:变化总是在发生,唯一不变的就是变化;要能预见变化,追踪变化;尽快适应变化去改变,才能去享受变化,并且迅速做好变化的准备,不断地享受变化。请记住:时间这个公平而无情的老人会不断地拿走你的奶酪!
沙发
发表于 2011-6-18 15:48:09 | 只看该作者
每个多可能有几种身份,因时因地而已。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表