我对于家园的感受-兼谈对人力资源版块

yuft

今天刚找到这个论坛，感觉还不错，花了一小时的时间走马观花式地看了一下。
试着谈一下自己的直观感受
1、对于胡涂兄，的确很佩服，就冲这份精神，我辈自叹不如啊
2、对于下载资料，很佩服大家的关注和支持，资料的丰富程度出乎我的想像，只是管理不太好，建议再归归类
3、对于人力资源管理，不知是进这个版块的专业人员不多，抑或是其他原因，这里边的内容感觉实用性不大。于人力资源大道道讲得很多，而于其中各个职能诸如培训、绩效考核等实质性的内容却不多。
4、骨干太少，就这么几个人，明显带有局限性，可提供的有价值的经验性的东西太少

一点看法，不到之处，希勿见怪
[em12][em12][em12]

胡涂

希望你多支持改版发展,呵呵

hx023

建议楼主先去看看德隆先生发表的“人力资源为什么越来越难做。”然后再来谈人力资源可能会实际些

lee9618

大家努力，共建我们的美好家园。

yuft

to hx023兄：
    谨从兄命，花了近一个小时的时间仔细研读德隆兄贴的文章，深有同感。
    人力资源管理本来就是一项操作性强的工作，他所要求的不是先进度几何，而是在所在企业能起到几分作用，套用于先生的一句话便是“管理是经营的保障”，人力资源管理也是如此，就如企业的定位一样，人力资源管理也需在企业中进行定位。这是最重要的。
      从业人力资源管理几年来，经历了从冷清到躁热的过程，就如当年的网络一样，真让人糊里又糊涂。有人形容张树新女士，她是在迷雾中领跑。有点悲壮，更多的是惋惜。连张本人也曾说，在初做IT（那时还不叫呢）时，她也不知道要做到哪个份上。有点悲哀是吧。想想目前的人力资源管理，还不是如此。有几个知道人力资源管理的操作。但真正的悲哀还不在于此，很多人力资源管理从业者挖空心思想了解人力资源管理真正包含什么内容，非得争着谈人力资源管理方面又出了什么先进理念，非得争什么人力资源管理的核心是什么，而不去想在实际环境中应该做什么，怎样才能更好地为经营服务。
      理念性的东西讨论太多，对于目前的环境来说，毕竟帮助不大。不说也罢，该干嘛干嘛去吧