|
北大纵横管理谘询公司在如何用人方面，形成了一套独特的办法，王璞总经理谈了他的用人经验。
只公布最好的 我们对员工的业绩评价颇具特色。采取了３６０度考核办法，由客户、上级、同事三者打分，同时对公司成员在工作能力、工作态度、工作成果三个方面进行评估，并对总分第一和单项第一的员工，予以公布和奖励。多角度的评价体系体现了考核过程的公开、公平和公正，使那些真正为公司做出贡献的员工能够得到激励。
“只公布最好的”，为其他员工树立了学习目标，使每名员工都相应找出自己的不足，取长补短、共同进步，很大程度上保护了自尊心，是形成团队精神的理想选择，有利於企业的可持续发展。
我们员工的薪酬从总体水准上远高於同业水准，而且在结构上有别於其他公司。薪酬结构采用长短期结合的方式，全体骨干人员都持有公司的股份，员工的个人利益与公司的利益息息相关。同时，员工持股制度中开放式的股权保证了後来优秀人员加盟的机会。今後，公司将在此基础上继续扩大持股人员数量，确保公司员工均能参与长期的利益共用。这样一来，愿意与北大纵横一起成长和发展的员工得到了激励，公司也留住了真正的人才。
放水养鱼 我们重视员工培训与能力的提高。培训是最好的福利，作为一个知识型公司，我们非常重视员工培训，致力於员工工作能力的提高。员工手册上写著明确的员工晋升通道，人力资源总监会和员工一起共同制定职业生涯规划。目前公司开展的培训项目很多，培训形式多样化，力图把以前的经验积累更好地利用起来。这种“放水养鱼”的办法，不但满足了员工成长的需要，缩短了员工能力和公司需求之间的差距，同时也为公司整体水准的提高提供了动力。
业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会根据考核结果，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，这对於优秀员工不断提高、继续成长大有益处，也是造就复合型人才的有效方法之一。
尊重个人职业生涯选择 我们鼓励员工个性的张扬。不论是普通员工还是高层管理人员，每一位员工的个人职业生涯选择都会受到尊重。公司在职位安排上会结合个人的职业生涯规划予以考虑，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向。我们希望员工与公司共同发展，但每个人都有自己想要发展的方向，在我们无法提供相应职位的情况下，可以以公司的名义向其他公司推荐，或者以北大纵横谘询顾问的身份到企业进行管理指导。对离开的员工，无论在哪工作，只要曾经在我们这里工作过的，都仍被视为北大纵横的一员，得到公司的尊重。我认为，员工只有在自主择业、心情舒畅的前提下，才能各展其长，充分释放自身的能量。
文章转自新华网。
[此贴子已经被作者于2004-1-30 12:54:54编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用