[原创]战略管理之我见（二）

chansun

一、 企业发展的宏观战略fficeffice" />

前面讲了这么多企业制定发展战略的考虑因素，下面就从宏观角度上简单阐

述以下几种战略：

1、 超越式发展战略

该战略主要具有高瞻远瞩性，非常强调在制定战略时要具有预见性，对行业

的发展规律有超前的认识，然后据此制定企业的发展战略。该战略的优点非常明显，由于发展战略具有超前性，因此产品在市场上也处于一种领先的独一无二的地位，能够迅速占领市场的很大份额。但缺点也同样明显，如果市场预测不准确，那么企业将赔了夫人又折兵，不仅在前期投入的开发资金将血本无归，而且由于新产品没有市场，将严重影响企业原有产品的销量和后续产品的开发，将对企业产生非常严重的影响。同时该战略还对企业的研发能力具有较高的要求。相对应的就是和谐式发展战略，这里就不展开了。

2、 内涵式发展战略

该战略有点类似专业化发展战略，主要强调对企业现有产品的再开发，通过

提升现有产品的功能和价值，使产品在市场上更具有竞争力，从某种程度上说也就是加大自己现有产品和其他企业产品的差异化，从而提高产品的市场占有率。该战略非常稳重，因为企业本身对自己产品已经非常熟悉，对产品的研发和生产流程有深刻的认识，同时市场上也有一批固定的消费群。但是缺点是发展不快，因为只是对原有的产品的改进，不利于占有新的市场，同时现在的科技水平很高，产品在同类市场上都有替代品，很容易被模仿，刚刚改进产品取得的优势有可能很快就会消失。

3、 外延式发展战略

该战略有点类似于多元化发展战略，主要强调开发一些延伸产品或进入新的

关联行业。该战略的制定能够对原有产品形成一种支持，使原有产品获得其他单体企业的产品所无法模仿的优势，同时能够降低企业生产的成本。此外，该战略能使企业形成一种互动的发展，产生滚雪球效应，加快企业的发展速度。但缺点也是显而易见的，任何一种产品的问题都会形成连锁反应，会以点及面产生晕轮效应，影响整个企业的运作。 其他诸如梯度式发展战略、联盟式发展战略、精约化发展战略等限于篇幅在这里就不详细展开了。

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这个是第一次听说，敢问cansun兄，这个源于何处？

chansun

这个是我结合以前大学里的一个讲座，然后精简后在加上自己的一些看法，见笑见笑！