[原创]战略管理之我见（一）

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随着中国经济的飞速发展和全球经济一体化的加速，中国企业经营上已经从生产经营向资本运营转变，而管理上也已经从生产管理跨入到了战略管理。一个企业要实施战略管理，首先取决于企业决策层的战略思维，如果某企业的决策层没有系统、具有远见的战略思维，那么该企业的战略管理只是无本之木，换言之，一家企业如要实施战略管理，该企业的决策层必须高瞻远瞩，对国内外市场环境具有一种全局把握，对企业所追求的并不是眼前的短期利益，而是一种可持续的长期发展。

一、 中国企业发展所面临的国内外战略环境

一个企业要想实施战略管理，除了受到决策层的战略思维的影响外，还会受

到国内外战略环境的影响，而战略的选择也制约于国内外战略环境。

1、 国际战略环境

目前，全球经济一体化趋势越来越明显，虽然这种趋势受到一些反全球化组

织的反对，但全球经济一体化却是全球经济发展的不可阻挡的历史潮流，如何去适应这种潮流、如何去利用这种潮流获得发展，这是每一家企业所必须考虑的问题，否则必将被历史潮流所淘汰。中国企业自然也不例外。

企业如想跨国经营必将受到当地企业的激烈竞争，而本土企业的经营也将受到外资企业的强大冲击，因此，一家企业如想长期地在市场上生存下去，必须对国际战略环境有一个清晰的概念，然后对自己处在市场中的位置进行准确的定位，才能制定出适合自己的战略方针。

2、 地缘战略环境

这里的地缘其实也就是指地理位置，一个企业所处的地理位置也直接关系到

该企业战略的制定。现在的企业除了产品的竞争外，还涉及到方方面面，这其中很重要的一点就是物流，而物流就受到地理位置的影响很大。首先每个城市的交通方式都不相同，其次每个城市的经济发展状况不相同，最后每个城市的出入关口的便利性不相同，这些都直接影响到了企业的战略方针的制定。

3、 国家战略环境

每个国家对民族产业都有一定的保护措施，而对外资企业都有一定的限制，

国家政策的不同也将影响企业的战略制定。除此之外，社会资源配置的市场化变革、权利与管理模式的变革、社会结构与企业经营方式的变革、社会利益重组与分配制度的变革、社会生活方式与产业结构的变革、人际关系与客户关系的变革以及顾客需求与价值观念的变革都将影响企业的战略制定。

4、 行业战略环境

每个行业都有其特殊性，发展模式也都有特定的轨道，首先每个行业的可进

入性各不相同，这就决定了企业如想跨行业经营必须先考虑自己是否具备进入这个行业的资格；其次每个行业的社会资源配置不同，这就导致了该行业在中国乃至世界是处于优势地位还是劣势地位；最后每个行业的发展水平不同，有些已经进入成熟期，有些还处于起步阶段。这些都是企业在制定战略方针时所必须考虑的。

5、 企业的SWOT分析

在对国内外战略市场有一个清晰的认识后，企业还必须对自身有一个正确的

定位，也就是说要进行SWOT分析。只有对自己的优劣势了如指掌，只有对自己的机遇和挑战一清二楚，才能对自己在市场中的位置有一个正确的定位，才能制定出切实符合自己的发展战略，才能在激烈的竞争中处于不败地位。

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根据行业不同,需要综合上述5种分析,最好能分配权重给各类分析中的变量


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