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十年的时间，日本人把质量搞好了，世界市场上“日本货”响当当；二十年时间，韩国人把质量搞上去了，世界市场上又多了“韩国货”这个响当当的牌子；而我们中国，三十年过去了，世界市场上“MADE IN CHINA”是个什么样响当当的牌子？竟然看不到一家受人尊敬的企业。
思虑到此，让我夜不能睡。这真是让我辈这些所谓管理顾问、管理研究、培训大师、或者学校的MBA、EMBA教学者们无地自容，我们应该好好反省，反思。不管如何解释，这三十年的结告诉世人，我们差不多是一群骗子，一群眼光只看到脚尖的人。
为什么会这样？
看一下我们的学校教的、培训机构培训的、企业花钱学的是什么？战略、流程、HR、营销、培训、口才，这是我们最火爆的，研究最多的。这些东西，说的是什么？是如何管理。针对的是管理员或者称之为精英的人。当然，战略、流程、组织、HR、营销、交际等等，都是非常非常重要的。但是，这些精英企业里做什么？产品是他们做出来的？客户是他们在服务的？我们不由自主在走了西方主义的精英路线。这让我联想到了国共之间的战争。
蒋委员长走的就是精英路线，但最后怎么了？毛委员走的是群众路线，结果如何？精英路线讲的是让少数人对抗多数人。假如一线员工不动，管理人员再激情，也没用，不是吗？就好比我们顾问设计的组织架构再完美，假如你的客户不按照他走，又有什么用？你的方案再好，别人不按照走，你又能怎么样？其实，到现在，大师满大街都有，各种书啊，培训到处都有，而且还有很多人都是从优秀的外企出来的，什么样的流程，什么样的理论方法，他们都知道，可能比我们顾问差点的就是没那么会说。
对于大多数企业而言，依本人的近几年经历与所见所闻而言，不是客户们设计不出好的组织架构，也不是搞不出合理的流程，而是他们不知道如何让员工按要求去做？或者让员工动起来？但我们还常常为失败找借口，不是我的方案不好，而是企业配合有问题。失败不是我的错，而是客户的错。
我们要学习过去的共产党的做法。做为一个顾问，如果你不能教会企业如何发动一线员工，如果你不能真正让一线员工参与进来，可以这样定义：你的方案或变革，就注定失败了。就好比国民党一样，不管一开始如何气概，但结果只有一个，失败。只停留在精英的东西不可能让企业成为一个受人尊敬的企业的。
所以讲，我认为，相当大一部分顾问同行们，我们要转变一下思路，要花相当大精力研究如何发动群众，工作上的事，怎么做、如何做，员工都知道，比我们要知道的多。我们只要想办法让他们真正投入进来就行了，真正的把八小时或十小时的身心投入到工作当中就行了。 | 
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