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[原创]请教,这种情况应该怎么办?

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发表于 2010-9-21 21:11:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

背景:**公司一共就7个人,项目部门主管1人加4名下属,还负责财务的会计1人(也负责办公室内务等事情),还有一人当然是老板。

人物关系:

老板(B):男,40岁,在开公司前是从事了近二十年的媒体行业,所以性格染有所有媒介人的特点,做事是想到什么就做什么,有什么事情做什么事,从不先和下面人说一下,包括公司在项目中的计划,下面的人也只是领导说一句就听一句,想多了解,就不高兴说“这些事情你没必要知道”“你去做就是了,管那么多干什么”等等。私生活比较乱,由于老婆孩子不在身边,几乎每个周未来找他的女人都不同。

会计:女,23岁,应界毕业生,长的还可以,身材比较小巧那种,在穿衣上很会吸引人,常是短裙,露肩类衣服,有时看着就挺妩媚,对男人很有一套,很精明,很会撒娇,家是本地人,一直在这个公司呆下去是因为,公司事情很少,比较轻闲,待遇也是别的公司拿不到的。主要负责公司内账务和办公室内务等等。

项目部主管:女,24岁,工作三年,长相身材都一般,性格比较直爽,没有算计人的心计,与老板先前勉强可以算是朋友,被老板从别的公司拉过来,就是因为做管理层,才答应来,一是为自己增加经验,再者也很难再找到人能给这么好的机会让学习。只负责项目部内事情,其它全不管。

下面员工:A、B、C、D

事件:来了快一年的会计,现在不怎么和老板好上了(谁搭谁就细究了)。好上也就好上了,老板的性格下面人也了解几分,平时说话做事还到有些避讳,毕竟是在公司内。问题是会计有时候会表现的很明显,打个电话撒个娇,有时甚至是在办公室内和领导公然调情。问题是,会计开始把自己俨然当成了第二领导,对下面的人开始发号施今,有些事情甚至不经过项目主管。(举例:)老板在出差前和项目主管商议好的,要辞退项目部工作不怎么上进的C和D,因为期间有假期,所以就打算在月底的时间处理。D离家比较远,想提前一天走,就去会计那拿假条,和会计说了,她接着发短信给老板,老板本身看D就不顺眼,工作没做好,还想比别人早走,一生气就给会计说让D把工作的事情和项目主管做个交接,现在就停止工作,放假回来在正式离职。结果,会计直接就给他说了,原话:“你把工作上的所有的事情和***交接一下,就可以走了。”先前项目主管还没有和C、D沟通过,只是让二人整理工作以来的资料,想假期回来在单独沟通。

项目主管然后和老板通了电话,确认了事情,老板说:只是对工作资料和手机交接,其它还是等假期后在处理。会计的话已说出,项目主管也只能把这件事情说开,让D做了工作交接,C没有做处理。晚上,老板给项目主客管下令,假期回来不想看到D了,让D放假后就不要来了。

问题:

1、公司内部现在的局情况,项目主管应该怎样巩固自己的地位,以及在下属面前的威信。

2、应该怎么和会计相处?是否要提醒老板和会计注意些形象?

3、会计会不会威胁到项目主管的利益,或在又老板面板吹枕边风?

[此贴子已经被作者于2010-9-21 21:26:35编辑过]

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