[原创]圈子的经营组织技巧~

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　　《拓展你的圈子》这是一本关于人脉的圈子的书，书中提到“圈”在《读文解字》中的解释是：一伙人为了混口饭吃而蜷缩在一起。后来，圈子被赋予了新的含义，成为了小团体、拉帮结伙的代名词。与其他人脉方面的书不同的是，它在强调其优点的同时也指出了其不足。
　　
　　如，圈子中的陷井。在生活中有两种圈子是很危险的，里面机关丛丛。
　　第一种利益集团：一个圈子如果是因为利益而结盟的，我们无法改变它的性质，只有尊崇规矩办事才是根本。
　　第二种小人圈子：1.马屁精：2.小肚鸡肠者：3.嫉贤妒能者：4.见利忘义者。此类朋友，不如没有的好！如避无可避，应1-心里有数。2-不可得罪。3-小心防备。4-不可重用。大意则会死的莫名其妙。
　　
　　陷井要小心，大路快步跑。
　　
　　如何经营圈子？
　　朋友圈：一要真心；二要泡（花时间）；三要大度。
　　职场圈：上司圈要投其所好；同事圈要不失恭敬；下属圈要以心换心；客户圈不要只谈交易，要谈人情。
　　经营原则：互惠、守信、互助、分享、宽恕。
　　具体做法：常给人面子、言行谦虚、多赞多夸、没事常联系、找共同点、近距离接触、多帮助别人、演好当下角色。
　　
　　如何拓展圈子？
　　拓展原则：择善、就近、多参加社交活动。
　　拓展方法：算命，哈哈。这项就得看各位的沟通技巧了。但要重视下面这两种人“红人”与“冷庙菩萨”。与红人的关系相对好搞一些，没事拍拍马屁就行了。但对于“冷庙菩萨”大家就要注意平时烧支香，免得临时抱佛脚时，佛把脚缩回去了，你要知道，平时这廉价的一香，对于他的意义绝对价值连城。
　　
　　始何组建一个优秀的圈子（团队）
　　12321法则：
　　“1”一个领头人，必要属性，1过人洞查力--辨人、略事。2魄力与勇气。3包容。4协调组织能力。5意志力。
　　“2”两个精英，领头人可是其中一个精英，也可不是。
　　“3”三个能力平平者。
　　“2”二个培养对象。
　　“1”一个机动名额，最常见的表现形式是末位淘汰制。但也可能是对领头人决策执行不力者，无论他是否是精英！
　　
　　红人绝学：
　　刘邦：爱人喜施，意豁如也，常有大度。就是人缘好，爱帮助人，心胸开阔，性格豁达。
　　宋江：你需要什么，就给你什么。你没钱买棺材，我就给你买；你爱喝酒，我让你喝个痛快；你好色，我这儿美女侍候。这等攻心策略谁能拒绝得了？