[原创]500强还是500大

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    2010年7月，《财富》发布了全球500强，中国54家企业上榜，多于2009年的43家。感到欣喜的同时，我们认识到该榜单主要以主营业务销售收入为标准，很大程度上只能称为“500大”，销售收入是评价企业的一个重要指标，但不应该是唯一指标。

    500强还是500大？

从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等角度评判企业绩效，基于企业所在行业标准值、运用功效系数法进行计分，经过综合评价和排序，推出全球绩效500强（Global500）榜单，借此引导企业全面、协调、可持续发展，在做强主业的前提下做大规模。

国际标准值企业绩效评价是对标考核评价，其结果取决于企业绩效指标及其所处行业纳入标准值测算的企业绩效水平。企业进入500强榜单，需要选定同行业领先企业作为参照对象，逐项比对指标，找准差距，制定措施，改善基于对标的绩效考核评价结果。对标管理——这种学习最佳管理实践和改善绩效的有效方法来自实践，其中蕴含着科学管理规律的深刻内涵，较好体现了现代知识管理中追求“好”、“更好”、“最好”的本质特性，具有强大的实效性和广泛的适用性。实践证明，对标不仅是企业达到相关方要求，更是企业加强管理、提高国际竞争力、实现企业发展战略的内在要求。

埃森哲曾分析全球6000家企业，从中选出500家卓越绩效企业。 我们分析研究了全球二十个行业7672家规模较大的上市公司2009年经营业绩，覆盖石油石化、煤炭、化工、钢铁、有色金属、机械设备、电子电器、汽车、造船、航空航天、建筑、电力、电信、空运、水运、商贸等主要行业。对照国际标准值，对年收入超10亿美元2513户企业的二十个绩效指标进行计分、综合评价，按照得分顺序筛选出2010年全球绩效500强（Global500），解析各行业领先企业具体绩效指标，指导企业国际对标和绩效改善工作。

开展国际标准值企业绩效评价和国际对标都不是目的，做大做强和提高国际竞争力是我们的共同追求。只要以科学精神指导我们的经营和管理工作，共同致力于企业又好又快发展，企业绩效的改善必将促进转变发展方式和调整经济结构的工作，具有较强国际竞争力的中国企业必将成功应对后金融危机时期更高水平、更高层次和更加激烈的国际竞争。

希望我们的尝试对于改善绩效和提高竞争力有一定参考和借鉴价值。

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