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做事之人与晓事之人
一个小馆子，老板要负责进货，招揽生意，收钱，收拾桌子，端茶送水，甚至还可能要亲自下厨。这个时候所有人的工作就是接受老板的指令然后完成他，整个工作的过程和结果，老板都看的到并且能及时提供指导。
一个上规模的餐厅，他的销售额要大很多，员工也要比一个小馆子的员工多很多。这是他就有了迎宾，专门的收银人员，掌勺的厨师，墩子，厨师长，服务员也分工负责自己的区域，专门的传菜员，店面经理。这个时候老板已经不能再是人盯人的看到每个员工的工作。他的工作是看数据，看报表，看组长，发现问题并解决问题。这个时候核心员工成为了这家餐厅的命脉。
很多公司都是从小一点一点成长并壮大的。创业初期，老板是对生意最有概念，对生意理解最为深刻，他的员工只需要严格的执行老板的指令，成为做事之人。而当公司逐渐成长壮大以后，公司的岗位也越来越多，越来越专业。这个时候的公司不但需要做事之人，也需要晓事之人。何谓晓事之人？字面的理解就是明晓是非，知晓事理。晓事之人有大局观，看问题着眼全局，晓事之人知道如何同老板沟通，赢得老板的信服。晓事之人知道什么话能说，什么事情能做，知道什么事情不能做，知道去维护公司的利益，晓事之人不光自己以身作则遵守公司制度，还能带领他人遵守制度，既有做事能力又明晓事理的人就去成为主管，甚至成为一个公司的股东。
今天每家公司都非常渴望能得到能做事的晓事之人。一个公司的风气和文化，这是一家公司的性格，这家公司的性格就是由这家公司的主管决定的。能做事的晓事之人做主管他会时时刻刻为公司的利益着想，为老板分忧，他知道如何去跟各个部门协调交道，他知道如何去激励他的下属，真是千军易得，一将难求！
如何由做事之人成长为晓事之人？
一，虚怀若谷。把每一次思想的碰撞都看做是学习的机会，虚心的听取别人的意见和观点，并且凭借着良知去甄别。
二，学习是种习惯。除了像周围的人学习，还应该养成阅读的习惯，多看书，多思考
三，和比你强的人做朋友。有些人他经历了许多我们没有条件经历的事情，同他成为朋友，你能学习到许多。
四，韧性。人生的道路不会一番风顺，人生就是痛并快乐着的过程。不要因为一些非议和磨难就被打败。
宋孝宗言：难得办事之臣。右文殿修撰张栻对曰：陛下当求晓事之臣，不当求办事之臣。若但求办事之臣，则他日败陛下事者，未必非此人也。
办事而不晓事，则做事全凭个人喜好，做事想当然，影响公司的和谐和正常运行。
晓事而不办事，则夸夸其谈，溜须拍马。使得公司缺乏行动力。
办事是晓事的前提，晓事是办事的地图 | 
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