[成长]浅谈小企业如何吸引人才？

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　　唐僧式的管理原理其实在任何企业里都可以借鉴。
　　
　　小企业吸引人才的关键点在于：理念和执行力度以及是否以人为本上！
　　
　　一、所有的管理理念都应该上升到企业文化和理念的高度上来：
　　
　　企业文化不仅仅是对外部的宣传才能起作用，在如何用人和如何管理好人才，人才如何在企业里得到充分的发展等方面，其核心就是企业文化是否坚持和贯彻到位不到位，一切行动和执行的结果是否以企业文化来衡量和考核，这是最根本的思路，如果你认识不到这一点，其他的任何问题都不要谈了。
　　
　　二、以人为本的实际执行力：
　　
　　不要空喊口号，应该踏踏实实的以沟通和解决实际问题为核心来关心员工和理解员工，把每个员工都当作真正的合作的朋友和亲人来对待，这就是以人为本。
　　
　　三、培训和教育制度的实际执行力：
　　
　　每个员工都希望自己有充分的发展空间的同时，还应该学习到真正的本领，增长实际的经验，如果只是理论和形式上的培训和教育制度，那就不会留住任何人才的，这也是当前管理咨询公司能够迅速发展的一个重要因素；人力资源的流失不仅仅是损失的人才和相关资源，很大程度上是流失的一部分或整个的系列产品的市场，这才是严重的；前怕狼后怕虎的做法只能让你和你的公司损失更惨重：害怕花费心血培训出来的人才是为别的公司培养的，害怕培养好的人才超出本公司的范围而单独自己去干。。。
　　
　　外国的某公司这样培养员工，在这里你可以借鉴一下：如果公司想辞退某员工，会提前替这位员工找好下一个适合他工作的企业！（当然员工本人不接受不愿意去那个公司也无所谓，因为这个公司是真正的在和员工交朋友和帮助曾经与自己合作的朋友的忙啊！）
　　
　　四、企业内部和外部的公关一致性：
　　
　　根据某知名企业调查公司和专家的评定一致认为：一些发展规模不错的企业的倒闭，往往是来自企业内部的公关和协调的失败造成的！
　　
　　这里的公关不是传统意义上的公关，而是积极的创造内外部工作和生活环境上的公关！
　　
　　只要把握好以上四点核心的原则，相信您的小企业就一定会成为百年不败的大企业的！