[原创]如何提升集团总部管控能力？

铭远咨询

 

关于集团总部管控的问题，在某大型企业中已讨论了多次。按照集团董事长和总经理的工作部署，不同的领导、不同的部门、不同的业务单位都表达和阐述了自己对“集团在市场化发展进程中，如何更好地进行集团总部管控”的观点和意见。经过几次汇总、修改、补充、完善，最后，汇集到集团领导桌面上的文件已经堆积如山了。集团领导在不辞辛苦，一本本看完后，感觉却仍是一头雾水。fficeffice" />

原本集团领导对集团总部管控如何进行已经有了一个大概的预期，他希望能借助大家的智慧对他的想法做进一步的补充和完善，但现在，大家提交给他的报告却只是让他对自己先前的判断产生了怀疑：集团总部管控的关键到底在哪里？如何才能保证集团管控的有效性、持续性和增值性？

请大家下载附件，铭远咨询李洪涛与您一起说说集团总部管控那些事儿。

     

      以预算管理为纲，有效提升集团总部管控能力-铭远咨询李洪涛.rar ：[upload=rar]down10_10223.asp?ID=154238[/upload]

kimi

从我们做过集团管控工作的人看来，集团管控是：

以全局的工作管控与技术管控为日常工作，以局部的效率瓶颈、潜在利润和战略影响等分析与改善为阶段工作，让局部了解全局， 激发集团发展活力。

http://www.pctcn.net/samfurth/consulting.htm 欢迎大家一起交流。

[此贴子已经被作者于2010-7-28 9:36:09编辑过]

补充两句

预算管理是一个有效的手段，但是否真正能起到管控作用，需要做好和运用好3个授权体制，行政人事授权体系、财务授权体系、业务授权体系。很多企业管控能力弱，根本之一在于授权不均衡，权力不均衡，必然导致管理体系的紊乱。

feitian789

有效提升集团总部管控能力

tszhangjw

集团总部管控本身就是一个战略性问题，其本质所反映的是一个总部与下属单位集权与分权的关系问题。在权力的处理上，许多大型企业总是处理不好这个问题。