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作者：今目标CEO 文荣
《公司的概念》比《管理的实践》早出版八年，该书将“组织”确定为一个独立的实体，将对组织的研究确定为一门学科，因此也有学者将《公司的概念》看作是管理学的开山之作。
德鲁克被划归到经验主义学派，最重要的原因就在于“管理是一种实践”这个观点。这个观点和德鲁克的名字一样，早就如雷贯耳、耳熟能详了。有趣的是，这句话知道的人最多，被误解的也最多。“管理是一种实践”，是德鲁克在代表过去、现在和未来的管理学家们，向管理学、向企业界表达一种谦逊、谦恭和谦卑的态度。这么做不是为了作秀，不是因为虚伪，而是因为管理的本质使然。
管理不是神学，不存在“唯一正确答案”，从本质上讲，它是一门“临床”学科。管理测试，和评价药品试验的效果一样，不是看治疗过程是否体现了“科学性”，而是要看医治的病人是否能够痊愈。那些被企业家、咨询机构、管理学家等等奉为圭臬的金科玉律，并不是放之四海而皆准的根本原则，只不过是在自己的实践中被验证了的“偏方”。对某些病症有效的偏方，对其他病症有可能完全失效。花生营养丰富，不少人靠花生治疗好了糖尿病和高血压，但是对于过敏人群，花生就是夺命毒药了。
各种各样的管理理论、管理秘笈、管理秘术，可以作为他人思考效仿的参考，可以作为茶余饭后的谈资，却不应该、也不可能成为包治百病的灵丹妙药。有人中了毒箭，需要立即行动：拔箭、止血、解毒、护理。如果改为研究毒箭的制作工艺、飞行原理，中箭之人非死不可。有人要学钢琴，重要的是尽快开始行动，持之以恒地坚持练习。如果每天研究钢琴发声原理，沉湎于大师的悲欢离合，那是一定成不了演奏大师。
德鲁克明白自己对管理的研究和学院派格格不入，很清楚这正是自己在学术界默默无闻的原因。“管理是一种实践”，也许断了很多教书匠的财路，但是对于实践着管理的企业家，仔细琢磨这句话，常常有会心一笑的感动。
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