管理絮语（分享）

不再做小孩

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10.管理——管理者不在于说，而在监督与执行。不要让自己的手下把问题反过来问你或让管理者来解决。分工的原则就是先把自己的工作做好，如果该岗位的员工不能解决本属该岗位的问题，那么他即是不胜任该工作岗位的人，应与淘汰。

 

这条我不是很认同，其实，管理者有个大原则就是让下属有效！

 

及时了解下属的工作情况和难点，适时地引导他，帮助解决工作上的疑惑和难点！完全监督与执行，这个好像已经有点过时了！