[原创]如何看待跨国企业的高管轮换体制

xzli · 发表于 2010-4-15 20:43:47

目前很多的外资企业，特别是日韩资等本土化管理推进比较缓慢的企业，都存在高管轮换现象，就我所在的企业而言，老总、部长基本上是三年一换。导致这些人都存在严重的短视，往往只重视自己任期内的经营情况，缺乏长远战略，在投资上可谓慎之又慎，超过两年回收期的项目一概不投，最终导致企业发展缓慢，设备老化，一定时期后就是故障频发，员工人心涣散，严重影响企业的经营。

请问各位对此有没有同感？如何看待？

liujijun · 发表于 2010-4-16 17:50:34

看一件事需要我们一分为二地去分析，有利必有弊，有利的一面是这些部门负责人会全力地做好三年的工作规划，并尽力去实现。因为最终考核靠的是成绩。象国内不少企业都是终身制，结果培养了一批官僚腐败分子，拉帮结派。

海边走走 · 发表于 2010-4-16 23:45:36

个人认为这种体制利大于弊。既能让中高层管理人员了解更多区域的市场，扩大视野，为今后升职做充足的准备；又能避免地方诸侯割据一方无法掌控的情况出现，维护企业的业务安全。至于各任管理人员过于重视短期效益，忽视长远利益的问题，其实只要企业调整员工绩效考核的KPI就好。

xxdizf · 发表于 2010-4-17 11:52:53

利大于弊。拿美国政府为例，总统任职期满就要卸任，先后出现了那么多的总统，隶属于不同的党派，不管总统怎么轮换，美国的经济并没有因为总统的轮换而导致经济的大起大落，为什么？因为它有一整套的体系和约束机制。

贵公司出现这样的问题，恰恰说明缺乏必要的体系和机制来激励和约束高管的行为，还是执行的问题，不是战略的问题。

tieqilin · 发表于 2010-4-19 10:59:38

看一件事需要我们一分为二地去分析，有利必有弊，有利的一面是这些部门负责人会全力地做好三年的工作规划，并尽力去实现。因为最终考核靠的是成绩。象国内不少企业都是终身制，结果相宜本草培养了一批官僚腐败分子，拉帮结派

pujiangss · 发表于 2010-4-19 16:55:47

 谢谢啦，呵呵。。支持支持

lipeishu · 发表于 2010-4-20 16:20:41

一样，时间长了，老板的根就深了，高层就管不了，到时候别说发展，就是有利润也不定上缴了。

所以总经理必须经常换，特别是大的集团企业。

churlsung · 发表于 2010-4-23 09:59:01

赞同利大于弊的观点

3年以上的中长期投资，应该是董事会去做决定，而不是老总和部长可以推动的，关注3年以下的项目做好并有汇报，对于整个公司来说就不错了

另外啊，中国大部分的中小企业生命周期也就是3年左右

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