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近几年，民营企业作为中国经济的重要组成部分，受到各级政府越来越多的重视与支持，其发展规模也日渐壮大。但随着民营企业队伍的不断壮大，及其容纳的劳动力的不断增多，其对于员工的福利待遇和激励机制的完善性也引起越来越多的关注。
民营企业的发展除促进了经济的发展之外，其对于就业问题的贡献更是不容忽视的。随着毕业生的不断增多，中国面临越来越大打就业压力，就业问题已经成为政府重要的工作重点之一。而对于在象牙塔里修炼了四年甚至更多的毕业生来说，面对如此庞大的就业压力，我们以不再是高薪、高职的坚守者，民营以及私营企业同样也是就业的重要去处。
然而，进入民营企业，面对的更多的却是不完善的管理制度和激励制度，当这些与我们心目中的憧憬背道而驰的时候，我们似乎是无奈的，尽管我们知道很多的管理理念、营销理念及激励机制的有效运用，但作为公司最最基层的员工，即使我们有所作为，我们是否能撼动头顶相对而言参天的大树？而此时我想更多的我们应该是选择了承受或者是离去吧。
就拿我所在的公司来说吧，公司的规模在我所在的地区的民营企业里面规模相对是较大的，集团旗下共有九家全资子公司，以及2家合资公司，但即使是具备这样规模的公司在企业的管理以及员工福利方面所做的正向努力却是微乎其微的。就算是在整个地区来说，其整体待遇也并为高于地区的平均水平。
首先，从对于员工的待遇方面来说，员工进入公司实习期预定为三个月，实习期工资600。
1、实习三个月的概念并非是你工作能力达到要求，三个月后就会上岗转正，转正需要考试是无可厚非的，但公司在你实习满三个月之后是否已为你准备好了你可以待得岗位才是最重要的。
2、上个月的工资会在下个月的25号发放，这样的工资发放周期是否对员工工资的一种变相克扣，更何况即使在这种情况下公司仍并未按时发放工资，工资的实际发放时间至少会在预定时间的一周之后。
3、公司对于成本的控制有失偏颇。对于有些物品的购置上，质量亦或是性价比并非是公司考虑的第一要素，物品的存在性似乎是最重要的。由此导致的最终结果是物品设施的“罢工”几率相对较大，影响了员工的满意度，同时也降低了客户的满意度。
4、公平机制欠缺。公司免费未员工提供标准住宿，对此大家都很支持，但由此却产生了新的问题。公司普通员工住的都是普通的上下铺，床甚至都是从其他分公司搬来的旧床，睡起来很不舒服。但主管层级的领导住的却是席梦思的床与床垫，虽然他们一周或者一个月都住不了一次。
5、从公司的押金制度来看。其一，对于新进公司的员工，实习期满后公司会发放与他人同样的工装，同时会逐次从工资里扣除1500元的工装押金，先暂且不论衣服是否具有如此高的价值，这样的押金制度是否合理，是否可提高员工的工作积极性都是有待考量的。其二，对于外出培训的员工来说，培训一次要签署一次三年的劳动协议，以及扣除最高2000元的培训押金，这个是否合理？
其次，从公司的综合管理方面来说
财务总监亦为公司的法人及董事长夫人及公司的总经理，这样所有的权利都集中于一人之手的管理模式是否真的适合民营企业的长远发展？同时，公司新上任的企管部长，亦为出身财务的高管，是否真的能做好企业的管理，对于他来说成本的控制似乎比任何一切都来得重要的多，节约似乎已成为公司最终要的企业文化。大家对这位出身财务的企管部长似乎也避之不及。如下：
1、公司的空调开放时间严格限制，事实上空调设施是为顾客而非员工所准备，在服务行业顾客至上无可厚非，但员工的利益的高度重视是否也可以充分促进员工的工作积极性这应该是显而易见的吧。
2、公司卫生要求及其严格，但却是治标不治本的敷衍而已，难道员工可以放着客户不管而把主要精力放在卫生上面？
3、公司的各项流程其复杂程度已几近极致。或许企管制定这样的流程是为了公司的正规化管理，但恰恰却降低了工作的效率。
在公司应经工作了7个月了，虽然公司有诸多的不足，但因为我们这家公司我们这群人一点点的看着她从无到有，从凌乱到整洁一点点起来的，我们都希望看着她有越来越好的发展，所以很多事情我们都在努力承受，但其实更想努力改变。
上面发了很多牢骚，并非真的是觉得公司一无是处，只是希望她可以变得更好，变得更有吸引力，从民营企业的怪圈中跳出来，获得更好的发展。这样才不枉我们这一大批人拿着甚至都解决不了温饱，但还要遭受克扣的工资的情况下还可以坚持留下来一起努力的良苦用心。
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