[讨论]华润与蓝剑的文化碰撞

windychen

2001年10月18日，华润啤酒与蓝剑啤酒完成了业界最大的合资项目，成立了四川华润蓝剑啤酒有限责任公司，下属11间啤酒公司，有9间是原属蓝剑的，有2间是原属华润的。合资带来了的不仅有优势资源的整合，还有强势文件与强势文化之间的碰撞，如何实现1+1>2的效应，首先要解决的就是这个因为文化差异带来的人与人之间的观念和行为的磨擦，这对于合资公司管理者是一个课题！2年过去了，合资的整合优势越来越明显，很重要的一个方面是企业文化之间的磨擦得到有效的润滑，其间必定有着许多尚未揭晓的秘密，同样，当年惠普与康柏也是强强联合，但却引起了巨大的人事震动，原康柏很多资深员工纷纷选择了离开。
作为强强联合，文化的融合是一个非常重要的课题，对企业文化感兴趣的众位家人，请不要吝惜你们的观点。