我的困惑

小鬼怪

公司的生產部經理是一個經驗型的管理人員，技術好，但管理就非常欠缺（個人認為），總認為生產部門只管生產，其它的一切事情都是人事行政部的事，諸如員工的紀律問題等全都推到人事行政部去處理。這樣就導致了整個生產部處以失控狀態。由於管理的理念不同，在處理員工的問題上和生產部經理發生了很多的沖突。現在公司覺察到生產部的問題，要我去協助生產部經理整改生產部，問題是我和生產部經理本身都有沖突，她根本不和我溝通，工作肯定做不好，我該怎樣做才能把工作做好？？？
注：生產部經理是個女的！！！

deqiangw

企业的发展30％靠技术，70％靠管理。可能有点过，但我一直这么认为。
沟通是多方面的，不仅仅在工作上。
先了解一下生产部经理的详细特点，优点与缺点，找出沟通的突破口。
个人见解。

海韵

以下是引用deqiangw在2003-11-12 19:00:00的发言：
企业的发展30％靠技术，70％靠管理。可能有点过，但我一直这么认为。
沟通是多方面的，不仅仅在工作上。
先了解一下生产部经理的详细特点，优点与缺点，找出沟通的突破口。
个人见解。

沟通，沟通，现在都在讲沟通，
真正能沟通明白的人又有多少呢？
只有双方都拿出真诚来才行啊，

lj4912

一句话，不懂管理的人就别当经理。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，永恒的道理。个人认为，这种人要么就下，要么建议你不要去！