西方的大企业有着非常完善的制度体系框架,这点孙振耀曾经说过,像HP、IBM这样的企业不会因为一个CEO的出现或离任而有大的变化,如此成熟的体系,中国无数民营企业试图去复制、模仿,结果很多成了摆设!不是我打击我自己的能力,说实话就现在来讲,让我去通过管理或者营销手段去战胜外企,战胜欧美列强,不可能的,人家的自由市场经济经历了几百年的风雨飘摇,数次经济危机的摧残,而后才走到今天!我们就靠别人总结下的一套套管理工具就能战胜对手,是不是有点很傻很天真的感觉?(PS:我个人始终认为赢得客户远不如掌控市场,孙子也说过,不战而屈人,全国为上,破国次之;所以一个企业最终生存的根本在于消灭掉自己的竞争对手!与其从赢得客户做起,不如从消灭对手做起,后者不光赢得客户,更可以掌控市场!这点我很欣赏洛克菲勒!)
我个人觉得中国的企业最需要不是啥管理工具和模式,而是需要鹰一样锐利的眼光,以及如《中国式管理》所说的那样,因人设岗人才建设,最大的发掘,发挥每个员工的最大价值!通过这样的沉淀来谋求从量变到质变!
呵呵,读懂一本三国,知道刘备怎么做皇帝了,对一个创业者来说就可以了! |