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今年人力資源管理師的考題

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发表于 2003-11-10 15:04:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
陈绫是新上任的部门经理,他发现有一个下属能力很强,办事效率也很高,打算提升他。可是,其他同事反映该下属平时自高自大,很难相处。陈绫应如何处理这个问题?
沙发
发表于 2003-11-10 16:08:00 | 只看该作者
《2003哈佛案例精选集》里有一类似案例,有专家做答,可以借鉴
板凳
 楼主| 发表于 2003-11-10 16:33:00 | 只看该作者
有電子版嗎??
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发表于 2003-11-11 15:43:00 | 只看该作者
我家里有一套,回去好好看看
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发表于 2003-11-12 10:50:00 | 只看该作者
你参加的是劳动部主办的人力资源管理师考试吗?
如方便可告知你是否在北京?
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 楼主| 发表于 2003-11-12 13:55:00 | 只看该作者
我是參加勞動部主辦的人力資源管理師考試,11月9日考的。我不是在北京,令你失望了。
7
发表于 2003-11-26 17:00:00 | 只看该作者
先婉言告诫,让其有所改正,然后再提升。
8
发表于 2003-11-26 21:23:00 | 只看该作者
请问哪位能介绍一下关于人力资源管理师考试的情况?

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