[转帖]让评估更加精确——加强执行力的最优途径

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一、SSM“根本原因探求团队”的做法很有实操上的借鉴意义，但在目前的中国企业，比较难以行得通，原因很多，归纳起来，有以下几点：

1、这种固化的、逻辑式的寻求问题根本原因——集合所有一线专家、运用小组投票的方法、收集数据、找到解决方案——的意识，在很多企业的中高级管理人员中并没有真正建立起来，中国人固有的“中庸”、“差不多”的思维方式导致很少能静下心来按照这一逻辑范式找到问题的根本原因并予以解决。

2、市场千变万化——这是许多中国企业中高级管理人员时常挂在嘴边的一句话；我很认可这句话，但是“变化”不是让我们不去深究原因，匆忙做出决策或者随便做出决策。

3、资历、工作经验——阻碍了中国企业去做出科学的决策。

 

二、至于谈到“执行力”，我认为文章过于强调“评估”，其实“清晰的目标、可执行的方案、评估机制的建立”，这三者对“正确的执行”缺一不可。

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过程控制与监督更重要。