如何管理技术人员

doublej

不换老板，谁来管理这样的技术人员？

怡然自得

做好储备和招聘工作，十万火急！挖墙角都值得，赶紧把他拿掉，这种人根本就没有市场！老板好好反省！有人力资源部吗？换老板不太可能，换人力资源部经理吧！

怡然自得

换老板？：），有人力资源部吗，现换人力资源部经理吧！
老板留下来反省？
用人理念没有明确！
挖墙角得赶紧，完了撤了呀的！

daibao

第一，老板要痛下决心，改变现状。
第二，严格执行项目管理，按照工程进度表交作业。
第三，加强技术文档的管理。每一步，都要留有痕迹。

nicai_1

开人力资源.谁来招人?讨厌这种动不动就开人的做法.

kongyi2004

1. 培养一个厉害的人，一样可以做同样任务的。

2. 给任务一个时间节点，超过日期考核业绩，即使加班也难抵扣的部分或者持平，他会情愿多点休息时间。

3. 将他的工作转移给其他人，直接调岗，薪酬也调整。