现代人力资源管理的十八大原则[推荐]

德隆

　　
　　l 一定要坚持公平、公正和正直，以确保逐步获取团队认同；
　　l 淡看个人得失，包括即时性外部评价和个人感受；
　　l 少鼓励，少争论，切忌发布场合性模糊观点，以及失态表现；
　　l 确立清晰简洁的行为模式，并注意行为的一惯性；
　　l 杜绝超友谊协作心理、实质及表现，以免失去公正带来协调阻力；
　　l 要有科学正确的系统性人才理念，不要拘泥于人才规格；
　　l 自我客观化于上司、同事和客户外部信息，对外部所有反馈保持30分钟的平和以示“尊重人性”，同时尽可能确保个人主张的客观性；
　　l 确立系统且明确的职能目标体系，必须具备流程推动和团队意愿岗位意识；
　　l 必须树立管理业绩和业务业绩的双重评价原则；
　　l 要懂得良性竞争需合理过度的人力配置艺术，要具备遵循循序渐进的职业心态，不可以气馁；
　　l 要有直接价值业绩和经验贡献业绩的双重人本评价原则，须具备清晰明确的持续发展意识；
　　l 要敏感于企业特性、行业环境和时代人文，以确保自身观念的正确性及适合度；
　　l 要勤于心理学研究，以确保对人性规律的深度掌控，促进自身应变力的逐步提升；
　　l 需建立理性思维，率身穿透情面、颜面、信念、尊严和功绩等模糊人本要素以确保公开；
　　l 要注意自身计划、组织、领导和控制等能力的培育，不断优化自身工作方法及技巧；
　　l 要具备对时间、权限、资金等信誉要素负责的职业意识，不可以轻易承诺，也不要轻易改变自己；
　　l 要清楚岗位满足度的人本结构，要确立岗位的必须性和积极性原则，并鼓励工作表现；
　　l 要确立多组织团队活动的“人本”思想，要懂得开发和管理团队智识，以及激越团队意愿；
　　
　　

zhulongxue

这些听起来都好空泛哦，真的，文绉绉的

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