以下是引用pwzlr在2009-12-19 20:56:14的发言：
秩序，职责是管理中的基本因素。
我讲一个小故事：
某企业，上市公司，某一国内先进项目，要进行维修。工程人员在档案室竟然找不到任何图纸，资料。而国外公司已经把相关文件都一份三份交给了公司：安装公司，维修人员，设备管理部。数百平方米的资料室，竟然没有相关存档。所有的资料，随着人员流动，灰飞烟灭。
而我也看到过，在98年以前的资料，是何其的规范，现在，竟会是这种情况。管理之混乱可见一班，可笑的是，现在动则：精细化管理，5S推进，环境，质量，安全三合一认证，无不红红火火。皮之不存，毛将保附？形式主义，害人！
我也讲一个公司的事情，将近5000人的企业竟然没有技术标准，或者更准确地说标准严重过时，全靠师傅带徒弟式的传承，这样都行，这些人简直是天才！结果老工人一流失，新工人跟不上，问题马上出现了。我给这家公司做过建议，还好这个建议是被采纳了，就是标准化，当然做得也远远不够，不过比以前是有了一些改进。
其实靠个人或某个人是远远不够的，制度的监督和激励效果何在？确实需要深思。很多企业都有一个共同的毛病——毛躁，一些管理者也有一个共同的毛病——自己做事没谱，总是向别人摆谱，
一些企业，一些管理者基本素质和心理素质根本就不过关，怎么能将企业管好！ | 
