再发！！！求人力资源管理有效性评价的资料！！！

xiaohu_zfx

为了推动公司的人力资源管理的发展，我们准备制定《人力资源管理有效性评价》对下属各个单位进行人力资源管理的考评。本人刚刚涉足本项人力工作，对此的框架领悟有一定难度，求各位前辈给点建议！谢谢[glow=255,red,4]再发！！！求人力资源管理有效性评价的资料！！！[/glow][em08]

hx023

人力资源有效性评价，这个词语用得好象不是很准确吧！能否说说你想达到什么目的，并且包含哪些内容？

xiaohu_zfx

是这样的，根据我们公司组织结构的特殊情况，部门与部门之间的关系错综复杂，而且部门与部门之间的差距非常大，致使管理难度很大。
为了推进人力工作的作用，督促下属各个部门的工作， 才做出如此有效性评价，对他们进行考评。各位前辈你们认为该如何做？？？或者方法不对，或者完全理论和实践就没有好好结合，或者……
无论怎样，大家给点建议！

hx023

这恐怕不是有效性或者作个评价就能解决的问题，你评价了又能怎么样呢？关键是要制定一些团队协作的制度，然后依据定的东西进行考核。至于大家相互间的协作和配合如何，你可以进行内部客户满意度调查。并且与各部门负责人进行沟通，看大家到底需要别的部门进行什么样的配合，不妨请他们谈一下，别人部门如何能配合好，并且他又该如何去配合别人。

另外，全公司一起进行团队素质拓展也是一个不错的办法！

xiaohu_zfx

谢谢hx023的建议。
不过我们的问题不仅仅出在这里，组织结构的关系不是像其他的公司一样，实施集权管理，下属各单位都有自己的管理权。但是他们对管理的重视程度不够，仅仅做个表面文章，而重在技术的发展研究，就是这种想法让现在某些单位的管理混乱。我们的领导也知道要抓管理，但是他们也不知道如何去做，我们就想从我们自身开始做起，让人力的重要性深入人心，同时，也便于我们开展工作和对各个部门进行更好的服务。
如果您有什么建议，给我会贴。要么qq：119605347

xiaohu_zfx

我所处的股份公司很大，下面的子公司就有30多个，而我们仅仅是集团的其中一个上市公司，当然中国的很多上市公司都是将原来的优良资产集中到一起上市的，也造成了组织关系复杂，职权混乱，责任不明晰等等问题。这是我们要考虑的因素。