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“当你把自己变成火鸡那么大时，小鸡才肯承认你比他大；当你真正变成鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。”这是柳传志十三年前写给杨元庆的密信中的一段话。我相信，这段“大鸡小鸡论”成了敲醒很多人的一记重锤。
混迹江湖，当真不易。且不说明枪暗箭有多少，不提阴谋阳谋有几多，但是每日想都想不到的一径琐事，早已让人伤透脑筋。当不少人还在每日纷繁复杂的工作中跌跌撞撞之时，猛然间却发现还要应对另一个不小的挑战：你的同龄同事，曾经摸爬滚打在一个战壕中的战友，赫然间成了你的上司，由平级变成了上下级。
这是让人难以接受的，尤其是对于眼下普遍受过“良好”高等教育而心高气傲的80后来说更是如此。他们懵懵懂懂中长大，在不知不觉里融入社会，又在欲拒还迎的情况下成了主力军。对于八十年代早期出生的人来说，做到中层领导、高级管理层乃至总裁董事长一级，都不算啥稀罕事。然而，任何群体都是有先后优劣之分的，大部分人，守着自己毕业三五年的履历，还在老老实实地蜗居在执行层。对自己群体中脱颖而出的这些人，尤其是还呆在身边与自己朝夕相处的这些人，该如何去看待、如何与之相处，这恐怕是每个执行层都必须认真思考的问题。
不讳言，我遇到了这样的问题。而我也是在一系列的苦闷、彷徨甚至有些些怨恨的情绪之后，逐渐想通的。想通了后，我觉得有必要把这个写下来，毕竟，这可看作是成长历程中又前进的一大步——精神层面的成长同等重要。
想通的根本原因，是因为我弄明白了一件事：自己之所以没有在第一时间站在群体中的第一梯队，不是因为我不够努力，而是因为别人的基础实力本身就比我强上许多。成功需要努力，需要机会，甚至需要天赋或者原始积累，而这在短时间内是很难完成的。尤其，是在现在使用者只想使用而不考虑投入的职场。而很不幸的，并不是每个人都是天才，而恰恰那1%的天赋在决定谁能攀到顶峰时举足轻重。
酷爱武侠的我其实很早就了解了这么一件事，真正炉火纯青的上等武功，一个时代中很少有人能够练成。原因不是练武者不用功，而是具备练武天分者实在太少。所以，如果你很不幸地不属于那凤毛麟角之行列，那不妨对自己多些宽容多些理解，毕竟造物主是公平的，单凭努力所能得到的一切也足够让你拉长了双臂都揽不过来。
再来谈谈如何跟小领导相处。小领导，顾名思义，年轻缺乏管理经验，心高气傲却难免浮躁冒进，或者，当了领导依旧是一副执行者做派，只顾自己眼前一亩三分地。那么，相处中难免会有摩擦。而同龄的下属，必须学会跟他们相处，因为，作为相对的弱势者，你要么改变你自己，要么走人。
所以，首先，学会理解，他们也不易，荣耀是他的，风险也是他的；其次，多些宽容，年轻没有经验不是他的错，不能老拿他跟成熟的领导相比；再者，适当的时候可以引导他，团队的任务是大家的，如果领导者无力全盘揽起整个盘子，适当的时候拉他一把，既是对团队的贡献，也是对自己的锻炼。别以为我在这冠冕堂皇地说大话，团队好不了，你自己能独善其身？搞笑！最后，也是最最重要的一点，融入团队，不要因为领导者能力不够就瞧不上他，继而排斥整个团队。要记住，你如何看待别人，别人也同样怎么看你。有色眼镜这玩意儿也是互相传染的！看看柳传志说的，既然你已经成了小鸡，那么承认别人是大鸡又何妨？何苦非逼着对方把自己变成火鸡、变成鸵鸟，把自己远远甩到后面呢？
差不多了，其实啰嗦一大堆，关键就是几个字：稳定心态，重新出发！ | 
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