[原创]灾难片《2012》引发的管理问题，欢迎发表意见！

坚定的HR主义者

 

出差前一天和朋友一起去看灾难大片《2012》，讲的是世界末日，结合前天刚看的美国前副总统戈尔的纪录片《难以忽视的真相》，挺震撼。而且值得庆幸的，此次2012的原版并未有太多的剪切，完整看下来居然接近2.5个小时，非常值得，加之影院的音响效果自然是非常棒的。

除了电影本身带来的震撼，我想其中给我印象最深刻的一点在于一个问题，或许是一个管理问题。当世界末日来临的时候，全世界的人们面临死亡和灭绝，为了保持物种的延续人类在中国的西藏喜马拉雅山脚下制造了四艘诺亚方舟，每艘方舟可载1万人，于是此刻领导者面临两个问题：

1、如何在全球的范围内挑选合适的人登上诺亚方舟？

   A.通过基因学家挑选优秀基因的人

   B.应给予公众平等的机会，看谁中大奖

   C.其他办法，请列举：                   
                     

2、当四艘诺亚方舟坏掉其中一艘的时候，而其他三艘仍有部分容量，但可能会造成超载的时候，如果你是方舟的船长，面对方舟外成千上万为活命而疯狂的人群，你会：

   A.坚决不打开舱门，按原计划进行

   B.打开舱门，尽可能多拯救他人

   C.其他办法，请列举：                                      




以上问题均是影片中出现的领导者决策难题，暂且不论影片的选择如何，如果是现实的企业管理问题，关于选择、关于裁员……你做何选择呢？期待答案！

net-chen

第一个问题，就是遴选的问题；
第二个问题，涉及风险评估与博弈论。