[原创]讨论下授权的问题

绿满家

授权，是现代企业管理中常常提及的一个词。是有的领导人授而不放，而有些领导人是授而不管，到最终好像授权并没有书籍中提及那么好用。如果不授权，管理者亲力亲为的话，很容易把自己累到，而如果授而不管，那么就相当于放任下属。授权并不是把权力下放出去就行了。而如何做到真正有效的授权呢？希望能和大家探讨下。

net-chen

授权，要辅之以监督和考核，只有授权，没有监督和考核，就等于放任。

绿满家

QUOTE:

以下是引用net-chen在2009-11-4 18:39:03的发言：
授权，要辅之以监督和考核，只有授权，没有监督和考核，就等于放任。

谢谢你的回帖。

我觉得考核应该比监督重要些，因为监督可能花费的时间比较多

山野毛虫

个人认为抓两点,
第一,授权的对象是否对.如果此人需要对此结果负起责任,那么相应的权利应授权他,授什么权依责任而定;
第二,授权的程度. 按对此人的判断来定,包括其能力,和其它方面素质等,授多少度依人而定.

绿满家

QUOTE:

以下是引用山野毛虫在2009-11-5 19:40:11的发言：
个人认为抓两点,
第一,授权的对象是否对.如果此人需要对此结果负起责任,那么相应的权利应授权他,授什么权依责任而定;
第二,授权的程度. 按对此人的判断来定,包括其能力,和其它方面素质等,授多少度依人而定.

恩，这是授权前的准备。你说的是按照工作职责来授权。

 

 

山野毛虫

因人而异吧, 你说的"是有的领导人授而不放，而有些领导人是授而不管"都是两个极端.
授了权必须要去跟进,监督和考核是自然必须的,这也是为了使授权有效的方式,其实也可以说是为下一步的授权做铺垫.
个人能监督多少能掌控多少,就授权多少.

小小花旦

上面的跟帖的说的 不错，但是忽略了一个问题，权力下放，责任不下放。

绿满家

QUOTE:

以下是引用山野毛虫在2009-11-6 18:11:07的发言：
因人而异吧, 你说的"是有的领导人授而不放，而有些领导人是授而不管"都是两个极端.
授了权必须要去跟进,监督和考核是自然必须的,这也是为了使授权有效的方式,其实也可以说是为下一步的授权做铺垫.
个人能监督多少能掌控多少,就授权多少.

所以说，管理者需要的素质是太多了，不但要合理授权，还需要懂得如何去监督和考核

 

绿满家

QUOTE:

以下是引用小小花旦在2009-11-8 20:42:58的发言：
上面的跟帖的说的 不错，但是忽略了一个问题，权力下放，责任不下放。

权力和责任都是应该下放的吧？要培养下属敢于承担责任的品质。