[原创]成长初期的企业如果建立管理制度

四目常天

这个问题在实际工作中大家是否也在权衡，有的人是全套的规章制度都有，但员工基本都记不住。还有的是精兵简政，可有的时候由于没有明确的制度，经营过程中很容易产生纠纷。而这种纠纷内、外部都存在。

 

大家在企业的经营过程中，实际是如何操作的，效果如果？

实践是最有发言权的，理论上的东西咱们就不谈，就聊一聊实际的结果吧。

 

net-chen

 把握“适度“、”适用”、“系统”、“科学”的原则。

四目常天

“适度”可能是其中最难的一个环节

hyu2188

创业初期的企业，各种规章制度的建立是有必要的，但是所有的制度推出的时机把握很重要，要选择在合适的时机来完成。同时也一定要加强推进的力度。

jonali

首先要健全管理体系和制度，然后强化管理制度。

山野毛虫

我觉得要把握两端，
一是从规范化的角度来设计制度体系和运用，从简从少开始，
另一个更重要的，是要大家认同目前存在什么问题，从严重的问题开始，然后如何解决这个问题，并归结到制度规范化上来，也即所谓的＂师出有名＂，大家才会认同并参与进来．因为很多时候，不是所有员工都会意识到制度体系的作用和力量，需要这个＂名＂，除非是文化和管理模式已经到位了，可以直接写出来的制度就能执行．

yanwei0551

要的是实操，空话无益