[原创]高尚的“分享文化”

谭小芳

　　我觉得在分享这方面做的最好的应该是宗教或者直销甚至直销行业！以前曾听过安利的一些课，在课上成功者总是把他们成功的心得分享给同伴去听！是在帮安利的每个成员进步和成功！
　　
　　个人认为，安利等直销企业的分享文化很先进，很具有感化的功能！而这在一般的企业中则是做不到的，不要说分享企业的财富，就是上下级之间的知识与技能的分享可能都存在着一定的壁垒！论资排辈的国有企业和政府团体就更不用说了！不愿意分享知识，但也是有这样、那样的原因的，我们可以理解的--知识是权力、知识无价值、相互不信任、害怕坏结果、上司不表率。
　　
　　但现代意义的企业，分享的重要性日益凸显，大到宏观，小至细节。所谓“众人拾柴火焰高”，尤其在强调集体利益的企业中，任何发展都离不开员工的智慧和努力。而分享的最大优势就是集思广益，能把成功的经验推广，惠及同仁；能把失败的教训谨记于心，少走弯路。
　　
　　“三人行必有我师”。我认为，企业建设一种高尚的分享文化是提高企业员工整体素质的开始，建设一种高效的分享文化是提高企业竞争力的手段！一块钱分给十个人，每个人只得一毛钱。一个思想分享给十个人就会多十种思想，十个人每个人分享一种思想每个人就多了九种思想，十种思想再碰撞整合就会达成一种共识，就是统一的价值观，就是战斗力。而牵涉到行业的和技巧性的知识若能及时得到分享就会是整个团队每个成员都得到有效提高！
　　
　　我认为，久而久之这种分享的文化如果在整个团队都达成一种共识，就会形成一个企业的向心力和凝聚力就会提高整个企业的作战水平！
　　
　　分享文化的成功在于，人人都渴望表达自己，在团队中找到自己的归属和被尊重，是基于人性的成功！分享的可行性，在于布道者，也就是企业高管的为人表率的作用，布道者要先做到有容乃大善于接受不同的声音，善于接受来自各方面的挑战，要充分信任自己的员工！只有这样，才能形成一种良性的分享文化。
　　
　　我们的员工为老板工作不仅仅是为了钱，同时也希望在整个社会中找到我们自己的角色和被认为很重要的感觉！既然分享的文化对企业如此重要，那如何打破业内人士封闭的“心门”，让阳光的“分享”文化来敲响沉寂的“心门”呢？认为，分享要做到企业内、外都分享，才够味！
　　
　　1、企业内的分享
　　
　　多年来，我们在为企业提供管理咨询服务的过程中发现，有相当多的CEO专注于公司的未来发展，以至于完全没时间把相关信息告诉员工。
　　
　　结果如何？往往三四年过去了，这些CEO在展示公司发展“前景”方面，仍然一无所获。自从CEO把它挂在会议室的墙上之后，它就一直无人理会，渐渐积满灰尘。全世界类似的“前景”成千上万，它们全都挂在不同的会议室里，无人理会，被无情地抛入了遗忘之城。
　　
　　20世纪30年代，松下幸之助游览了一间日本古寺，他惊讶地发现，那里的人们无偿劳动，却干得非常快活。这次经历让他大开眼界，带给他极大的触动。他认识到，如果人们认为自己在从事有意义的工作，就会干得很开心，生产效率也更高。
　　
　　在那个年代，一般的企业领导，尤其是日本的企业领导，根本不屑于跟中层管理者和普通老百姓打招呼。而松下幸之助却像荒野中布道的摩西。直至今日，员工们仍然为公司唱着赞美歌，背诵着松下幸之助的经商之道。
　　
　　著名管理学家、畅销书作家肯?布兰查德说：一个员工掌握的信息量的多少决定了他的责任感的强弱，因为你不可能让一个什么都不知道的员工对什么事情负责。
　　
　　“要做度假类产品的领袖！”、“要做河北省旅行社第一名！”、“要做中国最好的旅游同业批发平台！”非常好，如果哪位旅游企业家有这样的创想和愿景，请第一时间告诉你的员工，分享你们的目标。
　　
　　除了分享远景规划，我还建议高管亲自下基层，去跟业务员、导游员谈话，跟他们握手、分享观点、讨论策略，告诉人们他为什么要这么做（人们需要知道会对自己生活产生影响的事），从而获得人们的支持。
　　
　　不仅高管和员工分享，员工和员工也要分享！企业的团队成员内部之间存在天然的竞争关系，每个团队成员都是以保护个人利益为基本出发点的，都怕教会徒弟，饿死师傅。俗话说，下棋找高手，自己的棋艺才能不断提升。老是找些比自己差的臭棋篓子，赢得是挺爽，但久而久之自己也会堕落成一个臭棋篓子。这是一个没有学会分享的团队面对的最糟糕的结局。
　　
　　企业内部分享的第一大收获就是当你把好的思想、方法、经验拿出来的时候，团队的其他成员也会投之以桃报之以李，“礼尚往来”，拿出等价值的东西来交换、交流。
　　
　　我认为，学会分享的企业团队才是最有竞争力的团队；学会分享的团队才是战无不胜、攻无不克的团队；学会分享的团队才是一个全体成员都能健康、快乐成长的团队；学会分享的团队才是一个可持续发展的团队。
　　
　　2、企业外的分享
　　
　　大型客机生产是个非常复杂的工作，波音、麦道、空客等大型飞机制造商的在全球均拥有数量庞大的合作伙伴以生产飞机配件，所有的配件生产均严格按照主机厂商给出的图纸数据进行，可以说大型客机的生产在几十年前就已经实现了系统性的、科学化的大规模协作。然而波音已经开始发现，与其合作的供应商不但可以按照设计要求制造出产品，还有可能承担创新的重任。波音公司开始向他的合作者开放数据，并且坦诚地告知当前的处境以及发展方向。波音公司开始在大规模协作的基础上引入了分享和互动。结果，波音如今成为了客机生产领域的领袖品牌。“分享与互动式的大规模协作”成就了波音的巨大进步，那么，对于我们国内的企业有何启迪意义呢？
　　
　　我认为，随着社会的发展，商业社会已经从工业经济时代步入知识经济时代，透过“ 分享、传播与互动”来推动经济发展的方式已经逐渐被业界认可并实施，一个知识分享与互动的时代已经来临。
　　
　　与自己的公司外的企业伙伴分享是不是没有好处呢？不是，我认为，最起码可以刺激团队成员更高的产出，更多的分享。当谭老师把自己的东西分享给业界同仁的时候，某种程度上是把自己的“一招鲜”公诸于众，自己的优势有可能被别人模仿和追赶。那么，分享的过程中你不可能每次分享都讲老一套的东西吧，必须有新鲜的东西才能让行业资深人士认可。这就迫使团队成员在分享后有更大的压力和动力，去学习和掌握更新鲜的东西，促进更高的产出，更多的分享。
　　
　　这就是最朴素的分享观。
　　

0808

很朴素的分享,很高尚的分享,很有价值的分享!

liujijun

是啊，现在有绝大部分的企业都是把公司组织的一些战略束之高阁，或只让几个高层知道，而只让下面的员工做小绵羊。

心智通

在分享的同时，才能让自我认清本质，无所谓超越，而在于分享你所知道的，那么收获的 也是你未成想到的

hhxx

素质教育决定了一个人自己在社会上给自己的定位，通过企业再教育，留下适合的人才，才能做到“分享”！

newbabylf

这真的是中国中小企业矛盾之处。分享愿景是激烈和促进发展的长期动力，但是由于中层一下员工，很多条件下有余素质和不良文化渲染，在早期已经形成混的思想，钱财成为了其刺激的唯一动力。所以分享成为了他们心目中的空话。其实，安利的优秀之处就在于不但分享愿景，而且找出实际案例，度假或是年度表彰，还有晋升的等等实体表率来证实愿景的可实现性。分享绝对是好主意！上下同心更为重中之重。

gaopinjiareji

很高尚的分享

加油加油啊 ！