七、《周易》与隧道视野效应

坟茔弹琵琶

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观卦的初六爻曰“童观，小人无咎，君子吝。”《象辞传》对此解释说“初六童观，小人道也。”象辞是说，初六爻辞的“童观”，是小人物看问题的方法。爻辞的大意是说，用儿童的眼光看问题，只能发现肤浅的问题，因为儿童的生活阅历毕竟不多，无法领悟到更深的内涵。小人具有这样的眼光不会有灾难，因为小人浅薄是正常的事。在《周易》里小人和君子是相对的两个阶层，君子代表统治阶级，小人代表穷苦的百姓。在中古时期，百姓有文化的实在是太少了。所以小人就是无知的代名词。后来社会越来越文明，识字的人越来越多了，自然百姓就不是小人了。所以“小人”又被赋予新的内涵，成为浅薄、无知、无德、无礼等等低劣的代名词。“童观”，对于这些头脑简单的人当然是不会有灾难；而对于君子就不行了，因为他得治理国家，眼光短浅，国家得不到治理不说，甚至有可能会国破家亡，所以说君子“童观”就会有忧吝了。

“童观”，有如一个人身处隧道之中，他看到的就只是前后非常狭窄的视野，唯有走出隧道，才能看到更宽阔的天地。这就是“隧道视野效应”。在现实生活中，我们经常容易“走在隧道里”，就如同井底之蛙，看到的只是自己头顶上一片天空。

孔子在《论语》中有这样一句话：“君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠。”他认为，有高尚道德的人，胸怀远大，视野开阔，考虑的是国家安定，整个社会风气的大事，而另外一种人所思所想，多为眼前利益，乡土物产，好处实惠等，都是关于个人利益，得失进出的小事，只是个人与家庭的生计。这是君子和小人之间的区别点之一。小人鼠目寸光，只要看到蝇头小利，便不惜代价去争夺，自然会伤害到他人。争得越多，他所树立的敌人就越多；争得越狠，他所陷入的困境越深。因为天下人都爱利益，所以谁都会争。要争夺就一定会有获得与牺牲，痛苦与烦恼随之而来。

因此，我们不能缺乏远见和洞察力，要开阔视野，方能看得高远。一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样。要看到事物的将来，就必须有高远的眼光。看清了它的将来，坚定不移地去做，事业就已经成功了一半。明智的人总会在放弃微小利益的同时，获得更大的利益。

吕不韦，战国未期卫国濮阳人，父子为贾，来往各国，贩贱卖贵，颇有钱财。一日在邯郸市井里望见在赵国作人质的秦公子异人，见异人虽在落寞之中，不失贵介之气。指问旁人曰：“此何人也？”答曰：“此乃秦王太子，因失宠质于赵国，今虽免死，然无异穷人。”不韦私叹：“此奇货可居也”。乃归问其父曰：“耕田之利几何？”父曰：“十倍”。又问：“贩卖珠玉之利几何？”父曰：“百倍。”又问：“若扶立一人为王，掌握山河，其利几倍？”父曰：“其利千万倍，不可计也。”

        不韦乃解千金结交异人，以美女爱妾赵姬色相引诱异人。时赵姬已有不韦身孕，然依旧万千娇容，异人他乡为质，寂寞难耐，见赵姬貌美，早已魂不守舍，眷爱非常。恰似褒氏媚幽王，西施迷吴主。异人乃纳为妾。十月产子，名赵政，秦始皇是也。

        不韦又以万金游说秦国，买通秦孝文王的宠妻华阳夫人，终立异人为太子。秦孝文王死后，异人继位，称秦庄襄王，秦始皇名义上的爹爹是也。异人感恩戴德，任吕不韦为相国（丞相），封为文信侯。庄襄王死后，秦王政年幼继位，仍任吕为相国，称“仲父”，食邑有蓝田（今陕西蓝天县西）十二县，河南洛阳十万户，门下宾客三千，家僮万人。

以投机商业的手段投机政治，由经商而经国，吕不韦的气魄之大、信心之强，眼光之远、心计之深、创意之妙、谋划之秘、办法之多、预见之准、收益之丰------都可谓前无古人，后无来者。

由此可见, 要想获得成功, 眼光是何等重要。目光短浅, 则将一事无成。那么，如何使自己具有远见卓识呢？

观卦的六三爻和上九爻教给我们这样的方法。

观卦的六三爻曰“观我生，进退。”意思是说，观察自己生存的环境，以做好进退的选择。

观卦的上九爻曰“观其生，君子无咎。”观察其他人的生存环境，君子不会有灾难。

公元前684年，齐桓公派兵攻鲁。当时齐强鲁弱。两军在长勺(今山东莱芜东北)相遇。鲁军按兵不动，齐军三次击鼓发动进攻，均未奏效，士气低落。当时齐国强大，鲁国弱小，双方实力悬殊。可是结果鲁国却以弱胜强，把齐军打得大败。据《左传》载，这次鲁国的胜利，与曹刿的精明策划有很大关系。鲁军一鼓作气，大败齐军。

　　曹刿既非武将，也非文臣，但深通兵法。他得悉齐国发兵来犯，鲁庄公准备抵抗，便主动要求面见庄公。他的亲友邻人劝他：“国家大事，自有那些天天吃肉的大官们管着，你何必瞎操心？”曹刿说：“那些大官们目光短浅，不会有深谋远见。”

　　曹刿见了庄公，首先提出：取信于民，是战前重要的政治准备，也是获胜的保证，并要求作战时允许他一起去，于是庄公便叫他同车出发。在长勺的地方，齐、鲁两军相遇。双方列成阵势，战斗即将开始。只见齐军大擂战鼓，准备进兵。庄公也准备擂鼓迎击。曹刿阻止道：“等一等！”齐军见鲁军没有反应，又擂了一通鼓。这样齐军擂鼓三通，鲁军还是按兵不动。直到齐军三通鼓罢，曹刿才说：“现在可以进兵了！”鲁军战鼓一响，下令冲杀，士兵们一声呐喊，直扑敌阵，猛不可当。齐军大败，狼狈而逃。

　　庄公正想下令追击，曹刿却又阻止，并下车细看地面齐军兵车轮迹，又攀上车前横木，注意暸望敌军退走的情形，然后说：“现在可以追击了！”庄公当即下令追击。鲁军乘胜前进，把齐军全部赶出国境。

这次获胜，鲁庄公却不明由曹刿为什么这样指挥。曹刿说：“战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之（战斗，主要是靠勇气。第一通鼓时，士兵们勇气最足，到再擂鼓时，勇气有些衰落；到第三通鼓，勇气更全部消失了。敌军勇气消失，我们则一鼓作气，斗志昂扬，所以打败了他们）”。曹刿又说：“齐国军力不能低估，说不定会设下伏兵，诈败引诱我们。我‘视其辙乱，望其旗靡’，这才放心追击”。（“辙乱”，轮迹混乱；“旗靡”，旗帜倒掩，说明仓皇逃窜。）

　曹刿正是既善于观察自己又善于观察别人，才能在指挥作战时从容不迫，从而取得重大胜利。

古人说：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，所以，作为一个企业的领导者就要有战略眼光、长远眼光和宽广眼光。

什么是战略眼光呢？它是从政治和全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考，不在乎一时一事的成败得失，而是立足当前、着眼长远，高屋建瓴、深谋远虑，体现的是对事物发展客观规律的准确把握和远见卓识，是一种全局性、前瞻性的战略思维。

所谓长远的眼光，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向作出准确的预测和判断，剥去迷雾表象，分清轻重缓急，从而正确地进行取舍。

所谓宽广的眼光，就是眼观六路、耳听八方、总揽全局，对某一方面工作的发展程度和方法策略有一个全面系统的了解，以期对自身的发展有所借鉴、有所帮助。

这些就是我们所谓的“远见”。对于企业领导者来说，“远见”是一种能力和品质。有“远见”的企业领导者有热情，有智慧，有信念，有才干。他们面对机会时会贡献出他们最大的能量，而其他人也从他们的决定中受益。

那么，什么是企业领导者的远见呢？

1、核心价值观

　　对核心价值观的坚持，是所有有远见的领导者最明显的特征。对于核心价值观的一贯坚持，让他们比其他人考虑得更多，并遵从内心的决定。很多领导者不愿意发表自己的远见，因为担心受批评。但是要知道，首先，所有“远见”总是受到“短视”的挑战；其次，当领导者的决定是围绕着核心价值观，那么对待批评的态度，完全可以有则改之，无则加勉。

　  2、清晰、有启发的战略观点

　　有远见的领导者能将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。有效率的领导者对他们的观点身体力行。最有远见的企业家能为企业的未来提供清晰的观点，指导他们的企业或者员工得到更好的发展。这不仅帮助员工和企业，甚至他们自己也由此发现了自身更大的潜力。

　  3、相互尊敬和信任的关系

　　好的关系是有远见的领导者的核心。如何跟人打交道，如何评价他人都反映出领导者的视野。有远见的领导者知道如何倾听和学习别人的观点，并转化成自己的技巧。有远见的领导人善于分享，他们对别人表现出更多的尊敬，他们重视发展团队文化和团队学习，建立分享和协作的体系，并积极发展员工参与的战略。

　 4、勇于创新的思维模式

有远见的领导者在改变旧思维模式上的能力显著，他们能够跳出思维定式创造战略，他们能够平衡感性和理性，他们的思维广阔而系统，能够纵览全局。有远见的领导者的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。他们关注机会，而非麻烦；他们强调双赢，而非击败对手。

 

 

 

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