以下是引用冷水寒冰在2010-7-3 11:40:12的发言：
我觉得考核并不是简单的将kpi找到就可以了
中间这个过程很复杂，需要寻找引导员工工作的kpi
需要对kpi的权重进行合理设置
以及相关权重的计算方法等
其实绩效除了在进行业绩衡量的时候，最大的作用还在于引导，而Kpi技术也就是将工作重点进行分析以后重点强调。至于引导员工如何有效运用KPI，还需要进行绩效面谈，绩效管理并不仅仅是绩效考核，管理不是切片研究。
至于权重问题，还是要求相关人员（包括受考核者本人）共同参与，正如员工所言：不要独裁和霸道，安排下来的事情必须遵照执行。 | 
