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论中国企业之根本——人才问题
很多企业家遇到管理专家时经常提到企业的核心管理问题是“缺合适的人才”，这里的缺人才，其真正的意思不是缺少人，而是缺少具备一定技能、具有一定职业素养道德的符合企业需要的人才的意思。
笔者做了近十年的管理及咨询工作，对人才的看法是：“人才难得”！这里的关键词是“难得”！
难在哪里，难在稀缺，难在招聘来的人不能用，要么这个方面不行，要么那个方面有点小毛病……让领导用起来不省心。既要用，又要防，管理的疲惫就是如此。为什么会这样，用专家的话说“整体素质有待提高与加强”。这里的素质表现在三个方面：一，职业道德与职业意识；二，职业技能与水平；三，职业行为与高效的工作程序。
从目前来看，中国企业员工来源一般多为两个渠道，一个是学校毕业的学生，一个是从农村转化的“农民工”。这些人有一个共同的特点：工作积极性很强，但是如何更好地开展工作不会，工作中不知道怎样干，需要企业手把手的去教会对方。即便在企业锻炼几年的人，职业水平和职业能力具备了，但是由于一直缺少职业意识与职业道德的强化教育，进而导致跳槽频频，哪家钱多去哪家的局面，形成的循环恶果。企业培养的人才随便就走，新的劳动法也对员工走没有强制的制约政策保障，因此有能力的刚培养的人才，更容易跳槽走人，进而企业也更不愿意培养人才了……
由于有技能的、有经验的人力资本流失量大，技术创新、产业创新、管理创新从何而来？因此总在低端的管理平台上重复，制约了企业的不断提高，也拖了企业发展的后腿！所以笔者认为，影响中国企业发展的管理问题是人的问题，不是经营的问题，其核心是有效人才的培养、使用与开发的问题。这里的人才不是仅指“干部”，而是一群优秀的分层分类的人才。例如我们看中国现代历史的八年抗战，其中分析到为什么泱泱大国却总败在“小日本”的手中，而且还总不长记性。记得曾经有这么一段分析的文章，文章中提到在中日之战开战前，日本的军队的士兵已经都是高中以上的学历，而所有的士官军曹等岗位的干部已经都是从军事专业学校训练毕业过多年的人了，日军所有的参谋总部的人才都是顶尖的情报分析与研究专家，可以这么说“是一个人才济济的侵略团队”。而反观与之对垒的“国军”，整体上兵员素质较差，很多人都是为了“挣钱来当兵、混日子的”，大多数士兵都不识字，甚至有的连级干部也是文盲，看不懂作战地图，也更谈不上策略地袭击敌人了。用李宗仁先生的话说：一个训练有素的日本士兵如果军事配置齐备下，能够抵得上一个中国连队的进攻”。相信台儿庄战役给这个司令官的感悟是真实的。
我们总是在分析别人的战略，研究孙子兵法，似乎在技术上和装备上想赢得别人，但笔者认为，真正赢得战斗胜利的根源是战士的素质特征。人经过教育的投入才能成为人力资本，人力资本的作用和价值远远超过企业资本的价值。（诺贝尔经济学获奖者的观点论断）
很多研究中国军事和外国军事的专家曾经得出这样一个结论：外军的士兵训练主要是“育成教育”，所谓育成教育就是培养、培育士兵在战斗中的行为习惯，变成真正的专业选手。其实，人在这个世界上，无论是国内外，人类的智商都差别不大，但是为什么世界百强企业中鲜有中国企业的影子呢，因此我们在思考，如何从根本上提升中国企业的管理水平？笔者认为，主要原因是“中国企业缺少对人才培养（育成）机制，导致人才缺乏，进而影响了企业的发展”。
因此，我们提出解决中国企业管理问题的根本方案是“长期持久的育成教育”。重点工作一方面提升干部的素质与能力，另一方面是对员工进行必要的持久的“育成教育”，这才能从根本上破解人才缺失的管理难题。会让中国成为“人力资本大国”，才能让企业能够真正一代比一代强。
来源：华恒智信人力资源顾问公司 | 
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