文凭，是学识、能力的象征吗？如同西装、礼服是绅士的象征？或者说，两者之间的必然关系或因果关系能成立吗？
“英雄本色”里有这样一句台词：你以为穿西装打领带的都是好人？
上升到辨证的角度，我们都承认常规与例外、普通与特殊的关系是相辅相承的，如同福、祸相依，但在平常的用人或聘人上，大家不约而同的把眼光聚集到“文凭”上，似乎，它真的是一种象征！
诚然，有知识、有技能是个“人材”，但未必是“人才”。因为，才能、潜能能否被有效地释放，决定了你的“材”向“才”或向“财”的转变能否成功，不然，你可能就被人“裁”了。
态度是我们学历、经验以外，人之特质的总和。创造航空奇迹的美国西南航空创始人凯勒乐说过这样的话：“我们挑选的是态度，如果你没有好的态度，我们不会招用你，不管你的技术多么娴熟。我们可以通过培训改变技能水平，但我们很难改变态度。”
现在好多企业在经过多方考证得到“理想”的千里马，可是当正常使用的时候，发现他们的能力却没有面试时那么“强憾”，难道“慧眼”识的不是“才”？只是一般的“枯柴”。
为什么“马儿”的能力在面试时表现的突出而在工作中则表现平庸呢？
如果我们能重新感温一下为了回家过年买票时的积极表现及心情，或许能找到答案。为求一票，不怕脏、不怕累，甚至不知什么是失败，总是能想出各种方法，不论是时间的排配上，还是方案的多途径上。终于，如愿以偿，在车上找到了自己的位置，放下了所有的“包袱”，也放下了心，终于可以回家了，所有紧绷的神经都在这一刻舒展。
同样，对于面试者，为了得到这份工作，千辛万苦的找信息、想方法，为了“成功”，台前幕后都表现得是那么积极和专注。看他们的势头、听他们的宏愿，仿佛天底下没有他们完不成的任务、跨不过的坎！终于，拿到了“录用通知”，终于成功了，于是扔下“包袱”坐上了自己的位置，等着到达“目的地”。通常一个人在获得一个“胜利”之后或者是一个事情的阶段结束后，都会下意识的产生休整心理，行为表现自然也就进入了冬眠状态。于是出现了，“马儿”的能力在面试时表现的突出而在工作中则表现平庸。也可以讲， 他们的技能或许不错，但“情商”肯定不理想。
人的不公平的感觉来源于什么？
来源于比较。而比较又分为横向的，纵向的。横向的就是指与周围的人﹑物比较，看到他们的“利”，想到自己的“弊”，不公平的感觉由然而起；纵向的指与过去的自己比较，辛苦了这么多年，却还是如此的颓废。
人之怀旧，人之记忆本来是好事，可是若一味的沉浸在过去的辉煌之中，拿现在的颓唐与以往的辉煌相比，愈比，差值，就会愈大，当被心魔这个“放大镜”放大至我们无法承受的极限时，我们更不屑做当前的工作，会集中所有的精力来寻找“恰当的理由”，用语言来维护自己的“自尊”，渲染自己的“苦难”，宣泄自己的“苦水”。
当我们抱着极大的期望值进入一个企业或部门时，若情商不高，当自己的期望值与现实的差值被放大至一定限度时，我们通常会选择离开。人最难的是正确的认识自己，尤其是正确地看待自己的缺点，所以，世界上最难的改革就是“革”自己的“命”！
众所周知，电脑是由软、硬件组成，硬件是一个载体，需要软件去激活，去驱动，对人而言，“材”是硬件，“工作环境”是软件；宝物放错地方就是废物，而废物放对地方却是宝物；
注：工作环境，也就是EV，包括企业管理制度、企业文化、团队精神、人际关系、老板与员工的沟通意识及个人空间、工作情绪、工作氛围等等。
所以，由“材”向“才”的转变过程中，“材”之本质固然是一个因素，但外界的激活，触媒之作用，也不可忽视！
小补：评价是通过人来作出来的，尽管评价者相当的厚重，公正，但他们毕竟也是人，活生生、有血有肉、食人间烟火的人，难以摆脱个人对事物、问题看法的局限。所以，人之绩效考核真是难搞的工程。同样，历史遗留（流传）下来的语言文字，都是作者精心筛选并加以修饰的，并不能真实地还原成历史。 | 
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