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“火车跑得快，全靠车头带”形象地比喻了领导的作用。领导班子是企业的火车头，快速发展的企业需要有强有力的领导班子，充分发挥领导的作用十分重要。个人认为一个好的领导在企业经营管理的实践活动中要发挥十个方面的作用。ffice ffice" />
建立远景：确立企业发展方向是领导人最主要的能力之一。如果此项能力很差，企业将会迷失方向。
信息决策：在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃信息分析与理性决策，成为一种倾向。但不等同于拍脑门。优秀领导必须能够在模糊情景下进行有效决策。
配置资源：把有限的资源配置到能够产生最大效益的人员、项目与任务中，是企业运行的一项基本任务。
有效沟通：在沟通中应该具有一种化繁为简的才能，使用简洁通俗的语言。同时还要善于倾听。在组织变革中，领导需具备足够的热心和耐心。
激励他人：在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的激励。领导必须建立有效的激励机制，使员工产生归属感。
人才培养：在成功的企业中，培养他人的能力，是判断行政总裁成熟度的重要标准。
承担责任：即使是一个优秀的企业领导人，在不确定性的经营环境中也不可能总是一次就把事情做成功。
诚实守信：有效的领导者是那些有效地管理不确定性的人，而诚实守信则是有效地管理不确定性的第一条原则。成功领导者们的“最大的成功”在于能号召多少有本事的人甘心为他们做事。这种号召力不只是他们手中的权力，或是施以实惠，更多的是依靠自我纪律与诚信。
事业导向：成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。
快速学习：许多成功的企业家都曾经经历过各自事业的低潮或逆境，其实失败并不可怕。成功之路往往不是简单地写在管理大师们书籍中，而是由企业家们在一次次失败中领悟、学习出来的。 | 
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