[原创]软件产品开发团队该如何管理

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      公司目前正在组建一支软件产品设计开发团队，业务主要是移动增值业务，按照领导的产品思路，将开发团队分为两块：支撑性开发和功能性开发。

• 所谓支撑性开发，即已经上线的项目，提出的维护性的需求(包括bug)，进行的设计与开发；
• 所谓功能性开发，是指新建项目，或者某个项目组提出的功能需求，是具有共性的，即其他项目组也可能需要使用的，并可以纳入到产品功能集中的。

     因此，该团队也分为了两部分，一部分组员负责支撑性需求的开发，一部分组员负责功能性需求的开发。

     配置管理方面，要求SRC是公用的，前台即JSP部分是每个项目组保留自己项目的JSP，由于SRC是在同一个基础上，因此每个项目组都会修改，修改的时候难免出现彼此有交叉的部分，会出现问题，因此要求SRC的修改只由功能性开发小组负责，支撑性开发小组不可以修改SRC部分，也就是SRC部分的代码由一个小组统一进行修改，避免代码混乱。

    

     目前操作下来，存在几个问题：

1. 功能性开发小组的工作量骤然增加，因为所有需要修改SRC的工作都提交这个小组；
2. 相比而言，支撑性小组的工作量比较轻松，甚至闲置；
3. 很多需要修改旧的SRC代码的部分也由功能性小组进行调整；
4. 支撑性小组只修改JSP，感觉是一种浪费；

      不知道各位家人的产品开发是如何管理的，请各位赐教，在线等！

 

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