[原创]部门经理是否该辞职之二（利用IT力量）

QQ58

在众多家人鼓舞下，本人从之前的犹豫彷徨，转为对现有工作的坚定信念，在此对家人深表谢意！
     之后我努力工作，针对公司信息系统及管理情况，就对上千家供货商的付款安排问题，先在线下设计了1个分明细部门额度控制流程，新设了额度借用、额度调配、额度预留等许多应用方法，并严格执行（最初有一半采销经理反对，最终都得到执行)。领导十分满意，多数采销经理也十分高兴。而以往财务与采销为付款问题，经常吵闹的局面不复存在；而公司资金控制也比较准确。
      之后，我想乘胜追击，利用公司IT部的人力，提出全公司付款系统设计方案，用于各地公司税票、付款的统一安排。花了很多时间编VISIO图，也和IT部门召开了需求调研会，IT部也认为技术上可行。即将启动开发之时，却被告知由于IT整体框架不明确，需要其他部分定了，才能考虑。
      我以前工作经验，让我对业务、售后、人资、行政如何打交道比较熟悉，对IT很陌生。
      现在我对提IT需求很犯怵。
      不知诸位是否有类似经验，如何处理比较好？

xp_551200

看了楼住的帖子，我认为楼主还可以在这个位子上作的更好一点的。

我们公司对此事是这样处理的： 所有费用在执行前都要做“费用计划”，按计划付款，没有计划，没有钱。

特殊情况在“其他”项里追加（如：紧急事项、特殊更改事项等，但需要审批手续的）。这样，公司的费用可以按所有计划平衡、筹备。

 IT也比较容易实现。前期没有工作（计划），你让IT付款，他无从下手。

 最重要的是要有领导的支持。

祝你取得更大成绩

sun_shtgs

其实很简单，主要是你像推动这件事，首先要考虑到能给公司带来多大的收益，

这个你要明确出来，而且要让你的老板也清楚的知道，花钱在这里不亏，反而能真钱

最后你就是要找一个咨询公司对这个项目进行一个系统投资的评估，

可行，找董事审批，然后找一个有实力的集成公司去做就行了，，

你只要进行监控，不需要亲力亲为，，，

 

aloe010

好，祝更好，加油，有信心才有力量

QQ58

谢谢，后来我也做了进一步分析，发现：
原因在于IT经理不了解财务，对财务需求不好判断；如果通过沟通，让他获得对财务的理解，还是有可能的。
因此，需要加强对IT经理的沟通，达成更多财务与IT技术的共识。