[转帖]管理单靠“管”就可以吗？

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  笔者在跟几个大企业的部门经理交流时发现，很多企业部门领导的管理模式还仅停留在“管”上。套用他们的话说：管理管理，有管才能有条理。但是管理真的单靠“管”就可以吗？

据笔者的观察，这些管理者工作一般都会非常的辛苦，为了不辜负他的上司（老板）对他的提携，他们会每天起早摸黑、任劳任怨，但却始终看不到绩效，也得不到上司的赞赏。究竟是什么原因导致他们付出了没有收获？

笔者认为，主要的原因有如下几点：

1．从管理的角度看，这些管理者基本上是一个人在战斗。部门内的事情不分巨细，都要自己审核过目，完全按照自己的思路修订，就是所谓的要“管事”。长此以往，发现部门内员工基本上没有什么思想，只要有新任务都在等领导指示。（或许已经形成一种默契了！）

2．从管理者的管理特征看，他们经常会有个习惯就是喜欢盯人，也就是我们说的“管人”，员工只要有5分钟不在位子上就会询问去向，最终我们发现，管理者在的时候，其下属会在位子上磨蹭，一旦管理者离开位子开会或者出差，部门内就像过节，基本没有人在做该做的事情。

我们都知道，在大企业部门管理者会议会很多，大部分时间也都不在位子上，所以在这种部门要能有出色的成绩真的很难。

3．从管理者个人的能力角度看，其实和优秀的管理者差异都很小，但这很小的差异往往造成了巨大的差异，很小的差异是在于管理者是否能合理的利用时间，巨大的差异就是项目的成功与失败。

差的管理者往往找不到事情的关键点，而把大量的时间用在管理那些琐碎的事情上。更有甚者，因为项目推进而找协助人商讨，总谈一些对项目毫无进展的事情，浪费了大量的时间而其本人竟然未曾发觉。把简单的事情复杂化！

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管理的应该是人心，而不人身。