[原创]工作一年总结——茁壮成长

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一年了，9个月的时间呆在了唐山，看着现场安装完毕的设备，想着两抽屉施工审批的手续，念着酒桌上的推杯换盏，心里突然间有种“华山遥看万般险，峰巅回望半丸泥”的感慨。在设计不完善、技术交底不明确、现场人际关系极其复杂、施工管理经验欠缺等的情况下， 领导能够把现场全权负责的帽子戴在我的头上，我诚心的感谢上天对我特别的眷恋，衷心的感谢领导对我的信任和支持，给我提供了一个快速成长的环境。如果爱他就送他去现场吧，那里是天堂；如果恨他就送他去现场吧，那里是地狱，就是在这样一个亦天堂亦地域的地方，我学到了很多东西：

带上耳朵闭上嘴，多听少说不后悔——多听少说勤思考就是城府！

    对于刚刚踏入社会的学生来说，踌躇满志，摩拳擦掌，跃跃欲试，有非常强的表现欲望，急于得到社会的认可，急于得到领导的赏识。于是很多人就选择了在各种场合积极发言，阐释自认为很高明的想法，其实你的表达只是冰山一角，我认为一个刚毕业的学生尚不具备高瞻远瞩通观全局的能力，我们所需要做的就是学习学习再学习，过分的表现自己只能突显自己的幼稚和肤浅。在现场与外面人打交道的时候，切忌不要认为自己多聪明，不要逞一时口舌之快，表现的愈充分暴露的愈彻底。话说出去之前你是话的主人，说出去之后你便成了话的奴隶，言多必失，一句未经过深思熟虑就脱口而出的话在凸显自己不成熟的同时也放弃了别人重视你的机会。当然，谨言慎行并不是让你放弃表现自己，我个人认为用行动来表达自己更具备说服力，发表言论的时候最好过下脑子，想想说话的目的和别人听到此话的反应，每个月准时的写总结和计划用邮件的形式与领导沟通不失为一个好的习惯。

小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头——人外有人，别太把自己个当回事！

在工作之后越把自己当回事，别人不会把你当回事，当你不把自己个当回事的时候，别人就把你当回事了！或许你自己很有才，但是毕竟年轻，实际的经验是有限的，再多的表达无外乎是纸上谈兵，都说本行业的水深，学会沉淀自己之后，感觉城府很深了，认为自己对于本行业的认识已经到脖子了，怎知事实是才到脚脖子！山外有山，人外有人，毕业之后所需要做的就俩字——学习！企业与学校不一样了，任何人没有义务教你东西，所有的东西都需要靠自己去琢磨，趁着刚毕业，利用自己是新人的借口去偷师吧，偷一个人的主意是剽窃，偷很多人的主意就是研究！不要认为公司的政策有太多的漏洞，只要公司还在盈利，那他还在前进的道路上，领导之所以不施行你所谓的建议，就是因为你提的建议考虑的只是关乎自己的利益（若不关乎自己切身利益，你或许就不会发现这个漏洞），而领导考虑的是大家伙的利益，不会因小失大！进入公司之后，你会发现周围有太多的比你优秀的人，有的年龄甚至和你相仿但工资却高你数倍，或许你的心里会出现些许的不平衡，但请记住一点：临渊羡鱼不如退而结网，薪水基本是与能力成正比的，你还在学校里用计算器算数的时候别人已经在用计算器算钱了！记得导师在临近毕业的时候告诉我们：外面的世界能人太多，不要和工作几年的人比，而是要和与你一块毕业进入公司的人比，争取成为这里面的佼佼者，才有资格谈发展！

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来——灯再亮只有在天黑之后才会更耀眼！

记得温总理在汶川地震的时候提到过四个字“多难兴邦”，只有经历过风雨的人才会知道天下雨了得打伞！趁着年轻，应该多多的争取具有挑战性的工作机会，培养自己的实战能力，为自己的职业发展增加砝码。我们头说：能力就是别人办不了的事情你能办了！年轻人最大的资本就是犯了错之后还有机会改正，刀子不扎在自己身上是不会体会到真真切切的痛的！恶劣的环境最能激发人原始的潜能，在现场执行期间，遇到了很多从来就没有接触过的事情，等待问题层层接力到你手而你回头身后无人的时候，莫大的压力多少次让我躺在宾馆的床上辗转反侧望眼欲穿，三句话支撑着我——领导派我来是解决问题的，我如果把问题再抛给领导就失去了在这里的意义；世间只有想不通的人，没有走不通的路；方法总比问题多。后来发现世上真的存在上帝，他把所有的门和窗户关闭还会给你留个人孔的，把人逼到绝路的时候只要不自寻短见肯定就会绝处逢生，也就是一次次的坚持让我从刚开始的惊慌失措到后面的泰然处之！如果能多次的碰到“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的情境，慢慢就会培养出“泰山崩于前而面不改色”的胆识，一步步的走向“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的至高境界！有个好菜谱不代表做得出一桌好菜，还需要有经过千锤百炼的好手艺，才能当上真正的大厨！

落花有意随流水，流水无心恋落花——努力了不一定能得到所期望的回报！

工作之后很多事情不会像在学校里考试那样，在考试之前突击一段时间会有立竿见影的卓越效果。在现场很多事情都不会按照你的意向去发展，你即使自己很努力了但还是得不到期望的结果，我只能说那就是你努力的程度不够或者努力地方向错误！世上没有复杂的事，只有把问题想复杂的人，复杂代表没有抓住事物的本质！现场最难处理的就是人际关系，基本就是与业主、监理、施工单位三家打交道，都说交际最重要的是“攻心为上”，落实起来确实难度很大。在回味头在我说现场关系复杂所提点的“与人斗其乐无穷”理念时，我貌似找到了本质的东西——你不关心别人的需要，凭什么让别人关心你的需要！若需公关，必须单线联系，因人而异，找到对方所关心的最主要问题：对于你所需要办的事情所带来的有关自己需要担负责任的人员需要和他理性分析事情的来龙去脉，最好用数据和专业知识做依据，并提供证明帮助他合理的推卸责任；对于无直接利益牵扯但具备此事否定权的人员，需要感性的沟通，及时公关，争取站到自己的这一边；对于持中立意见但又怕同意了此事自己担责任的人员，可以利用高层会共同承担责任帮他风险转移或者风险共享逼其就范。如果自己多次的攻心依旧“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的话，此时就应该求助于领导了，因为有些问题拖延会把问题复杂化，此时的请示在阐述问题的情况下，应该提出自己已经尝试过的解决方案，而后听候领导安排！但我还是坚信：只要对症下药，没有看不好的病！

想看到彩虹，必须先准备好雨伞！人总是在付出一些代价之后才会大彻大悟，以后的路也许布满荆棘，但是带上快斧，轻装上阵，相信路会越走越宽！为了迎接新的挑战，加油吧！