通和快速成长型企业问题解决思路

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通和在解决快速成长型企业面临的各种挑战、困难方面积累了相当丰富的经验，多年来的实践，也形成了更加系统、更加全面的“药方”。fficeffice" />

1）系统诊断

以合理的、合适的、科学的工具和方法对企业进行全面的、系统的诊断，对企业从组织、人力资源、运营管理、财务管理、战略决策等各方面组织调研，并收集企业运营管理等各项数据，在此基础上进行系统诊断。彻底了解企业资源配置现状，真正找出其资源瓶颈。

2）系统分析

根据对企业系统诊断的结果，全面进行解读，找出企业问题根源的内在逻辑关系，确定强化资源配置的路径。即根据企业问题的轻重缓急、逻辑关系，明确解决问题的先后顺序。对于正处于快速成长时期的企业而言，其组织、人力、运营是支撑企业高速发展的三大基石，只有在对这三大基石进行全面的、科学的、系统的分析基础之上，强化“基石”资源配置，并合理的、有效的夯实加固“钢筋”，才能支撑整个企业大厦的蓬勃发展。否则，便是海市蜃楼。同时，通过系统分析，能够明确企业面临的关键问题点：

a)企业内外资源现状有哪些束缚了当前的发展？

b)企业内外资源需要再度配置？

c)强化哪些企业资源配置？

d)……

3）系统解决

根据前两步系统诊断与系统分析的结果，充分参照企业发展的历史与现状，从系统的角度，提供相应的专业化的系统解决方案。为企业排忧解难，从根源上解决企业发展中的问题！通和站在强化企业资源配置的高度，提供系统的、全面的“药方”――解决方案。

我们对企业在快速成长期通常面临的种种（资本缺乏、关键性人才缺乏、技术创新和研发水平低下、信息化管理水平较低等）束缚，有相应的系统解决方法，从而帮助企业找出适合自身资源配置的强化策略。在对企业战略、投资策略、企业资源计划、财务管理、组织人力资源管理、运营管理、营销管理、研发管理、客户关系管理等企业全局把控、系统思考的基础上，提供专业化的强化资源配置方案。让企业在快速发展阶段，忙于量能扩张、商业模式复制的同时，帮助企业有效根除发展过程中那些碍手碍脚的“尖刺”，打破制约企业发展的瓶颈。系统解决方案的优点如下：

a)系统思考，全局掌控。避免看问题只重局部，忽视整体；只重当前，不思未来。

b)把握实质，厘清表象。避免头痛医头，脚痛医脚；只解表象，不重根源。

c)突出重点，层次分明。避免眉毛胡子一把抓，强调集中优势资源，优先解决主要矛盾。

d)条理清晰，逐步实施。避免想当然，强调有理、有序、有效的实施方案。

4）辅助落地实施

以全面的、系统的诊断与分析为基础，以合理的、系统的、可行的解决方案为准则，以企业现状和历史为依据，以企业当前需求为导向，全面帮助客户进行方案落地、操作辅导、培训实施、知识转移。合理有序开展，真正实现强化企业资源配置，持续保障企业高增长。