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[原创]企业文化的具体内容

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发表于 2009-6-26 12:15:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
      理解的企业文化,是深入企业灵魂而化入企业肌体的东西。

      首先,它要回答一个问题,即企业为什么要继续生存下去,或曰,它存在的使命是什么?

      其次,它要描绘一个景象,即企业的未来是什么样子,这个样子是明确的,它能使外部人清楚判断企业的取向与追求。

      第三,它要表达一个价值体系,即企业对诸多事物的价值认定是什么样的,如对顾客的价值认识,对员工的价值认识,对股东的价值认识,对产品的价值认识,等等等等,它是详尽的,能使人知道企业在不同事物中的取舍存留。

      第四,它有一个运行保障系统,即企业如何贯彻前三个问题,由谁来解释,由谁来推行,由谁来判断什么状况是否符合企业文化,如何处理企业文化的深化和进化问题。

     前三条德鲁克的书中提得不少,第四条方面,他着重说了CEO的职能,我觉得,想做好企业文化的推行、深化和进化,CEO的关注恐怕还不够,需要组织为之配备更足量的资源。

      大多数企业不能做到第四条,因此,企业文化在他们公司只能挂在墙上。

 

该贴来自群组:炼心之旅

沙发
发表于 2009-7-1 13:44:23 | 只看该作者

在这里我在说说自己的一点看法:

   文化、文化我个人理解为就是要用文明、文学、文字等来为企业制定一个发展目标、发展方向、发展理念与及发展动力等。

用企业文化带动企业运作。

板凳
 楼主| 发表于 2009-7-2 21:27:05 | 只看该作者

      业文化之于企业,如同精神之于个人,如同信仰之于宗教,如同风俗之于民族,如同文明之于国家,是形而上的东西,它作用实体于无形之中,不见着力却效果昭彰,就如同武功招式附随了内力之后一般威力无穷。

      企业文化是活的,是不以某个人的意志为转移的,它需要凝炼一群企业人的精神以为内核,在合适的企业土壤中孕育成长,它的成长万分艰难,不是什么企业都能培育形成,可一旦成长到不辨自明的程度,它就比英雄人物更强大。

      企业文化必然是符合社会道德的,必然是可以亲近的,它立足在企业经营中,又超脱于企业的经营。

     抱歉,貌似抒情,其实只是想说,企业文化并非虚无缥缈,却也不是柴米油盐,金徒漫无边际一通扯,各位看官原谅则个。

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发表于 2009-9-11 02:08:06 | 只看该作者

企业文化,很多企业文了但是没有化.

只有组织成员高度一致认同并彻底执行才算企业文化,具体表现就是老员工的行为习惯.

5
发表于 2009-9-25 08:33:25 | 只看该作者
都说得要道理,真正做起来,我们看到几家?
6
发表于 2010-2-18 17:41:44 | 只看该作者

做的时候

很难执行

 

 

不过很有理论基础nn

7
发表于 2010-2-27 18:17:31 | 只看该作者

很受用

我一定要把我们的部门文化构建好!

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