写报告，领导方法的绝招

密延蜜衍

军队的管理，思想的统一是非常重要的，频繁的检讨、报告、方案就是例证。许多的企业老板被军队纪律所折服，想在企业硬套军队的管理。这是错误的认识。
【以下转贴，张肇麟】
军队、企业、社会是三种不同的环境，与其对应也有三种不同人性，也应该有三种不同的治理。
军队，因敌而在。于此，团队成员彼此生死相系。其所保卫的组织生死存亡悬系于他们的表现。军队纪律如铁，士兵无私无畏。兵役是全民必经历的一项职责和特殊时刻，不讲条件。
企业，事业与人生交会于此。
第一，双向选择，双向承诺。股权所属，加入团队是职员的选择但同时附带义务。选聘与否，老板自有他的标准和要求。第二，于此做事业是否合宜，需要彼此缘分。下属努力除了义务（考核要求）有他自己的追求；下属无须过分卖命，这是老板的事业。志同道合只是一种运气。第三，做事业，也得考虑生活情趣与意义。工作不是生活的全部，他是职员，他更是一个人。
社会，人权天赋，你只要不妨碍别人。即只要遵守法律、道德，你就基本是自由的。如果你足够智慧，你再遵守天理，你就可以过得更好。
一个国家的政府如果把人们的权力加以（超越了法律和道德）限制，就会出现问题；一家企业对员工控制和要求如果超越了契约范畴，就会出现问题；一个军队对战士的要求如果过于松散，就会出现问题。
那些在企业管理中，宣传军事化价值的培训师都有问题。
【转贴完】
军队的管理虽不能生搬硬套，却也有相当借鉴价值。如果老板常就某件事、某个时段要你写报告，这是非常高明的领导方法。并非老板对书面报告有特别偏好或特别感兴趣，而是你要拿出某件事的专项报告，没有步骤、内容、条理、时间等因素，是拿不出像样的报告的。一份报告马上可以反映出你大概的境界、专业的水平，可以估量你的才情。
这里的秘诀是：言为心声！

wudexin2

说的有道理，报告必须要有条例有步骤才行，可是说是对前一段时间工作的总结，和对以后工作的展望。

gpfcom2

目标，方法，结果，有条有理

tioner

 只有适合才是硬道理、、..、、，，、。。