|
一个企业成功，最关键的是人，第一人是老板，第二人是关键中层，第二人里面最重要的包括：公司的核心业务部门负责人、公司财务负责人、公司hr负责人。如果这几个关键人物是勇于创新的，则这个企业就是勇于创新的，如果这几个人是保守的，则这个企业几乎可以肯定就是保守的。
当然，前提是老板要对整个企业具有绝对的掌控权，有绝对的魄力，出得了手，收得了脚。出得了手，关键时候要有战略决策力，在用人上要敢于出狠招，不行的就要干掉；收得了脚，在执行中，非关键环节不要陷的太深，要廉洁自律当然自不用说。
再看第二人，首先是业务部门的负责人，无需赘言，业务的发展开拓，或者守摊，都需要有一个称职的符合企业发展需要的中层，把住核心业务，而且对公司未来的发展要了如指掌，明白自己的业务在公司未来中的作用和分量。其次是财务，公司的财务要有两面性，第一面是阴性的，财务对外中，要学会适度玩阴的，当然前提是不违法。第二面是阳性的，在分析公司经营的过程中，要绝对真实，不能来的半点虚假，如果财务方面出现了虚假，尤其是公司经营中出现而不能及时纠正，那将是人祸，谁也救不了这个企业了，基于此，在第二人中财务占据了一席。其次是HR部门，HR部门在很多企业沦为夹心饼，老板不买账，员工不满意。但这绝不是HR的真本色，公司的HR部门对老板，要起到用人决策中的支撑作用，要用合适科学的方法告诉老板，站在公司未来发展的角度看，那些人是要重点培养的，哪些人是用好就可以了，不可能有大的提升，哪些人是要逐步淘汰的，而且要给老板足够的理由，这是对老板负责，也是对自己的职业负责；HR对员工，要相对的公正、客观，确实将员工看作公司的资源来对待，不要玩太多的猫腻，一个公司的HR20%玩猫腻，员工是可以接收的，但如果80%玩猫腻，最后玩死的，是HR自己。因为HR在公司是老板管人的代言人，所以很重要，将其列为重要角色。
公司的不同阶段，第二人可能有所调整，如果公司在业务方面要打造：铁打的营盘流水的兵，那信息系统就至关重要，在信息系统的采购、运行、试用阶段，IT部门的负责人就极为重要，在某个特定的阶段，IT部门的负责人可能就是重要的第二人。
这是简单的针对一个简化的组织而言，来讲这个事情，当然公司的组织形式不同，可能有副总、或者总监在分管这些部门，其道理大同小异。基于这样一个逻辑，你可以看看公司的这些关键任务的状态，然后在看自己企业所处的行业，大致就可以判断公司未来的走向。
所有复杂的问题可以简单处理，而且得出来的结果往往惊人的准确。 | 
收藏
分享
有用
无用